后奧運時代青島市旅游飯店業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、JD青島國際貨運代理有限公司是青島市場最大的拼箱公司之一。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對外貿(mào)易也在不斷快速增長。在此背景下，公司的業(yè)務(wù)雖然也有了一定幅度的增長，但它的發(fā)展卻不能令人滿意。
　　 本文通過波特模型等分析方法對JD公司的競爭環(huán)境加以分析，最終提出盡管國際貨運代理市場競爭激烈，但是企業(yè)在這個市場中仍有很大的發(fā)展和提升空間。由于JD公司的市場定位錯誤，忽略了自身具有競爭力的拼箱貨運市場，致使JD沒有充分利用自己的核心競爭

2、力，形成自己的競爭優(yōu)勢，最終導(dǎo)致目前競爭不力的局面。根據(jù)上述分析，從市場角度看，JD公司正面臨一個前所未有的發(fā)展契機，但同時也面臨很大的挑戰(zhàn)。
　　 本文首先對貨代公司的理論分析以及競爭戰(zhàn)略方法進行了梳理，由于本文主要分析的是拼箱貨運公司，也為拼箱貨做出了界定。通過分析了競爭環(huán)境、競爭資源、競爭戰(zhàn)略得出戰(zhàn)略方案。
　　 然后本文針對JD公司目前狀況，提出作為一家傳統(tǒng)的國際貨運代理公司，其自身的規(guī)模和資源配置決定了它應(yīng)該先

3、集中精力在自己的優(yōu)勢項目上，走專業(yè)化的道路，提供全過程的獨立的貨運服務(wù)，爭取早日做大做強。專業(yè)化是培育JD公司核心競爭力的必然要求。從外部環(huán)境看，不僅國際拼箱貨運市場有發(fā)展的潛力，而且客戶有這樣的需求。JD公司應(yīng)在堅持專業(yè)化這一基礎(chǔ)上加強市場開拓力度，并改善內(nèi)部管理，完善軟、硬件設(shè)施，降低成本，提高贏利，從而使自己的核心競爭力不斷提高，為以后進一步進入中國物流市場打下堅實的基礎(chǔ)。
　　 在現(xiàn)在國際貨運市場價格逐漸透明的背景下，貨

4、運公司之間的競爭逐漸演變?yōu)闃I(yè)務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量的競爭，同時需要貨運公司能夠提供完整的運輸服務(wù)及其它增值服務(wù)。貨運代理行業(yè)的職責(zé)變化給了JD公司在本職領(lǐng)域更多發(fā)展空間。
　　 隨著市場競爭的加劇和客戶需求的提高，一方面JD公司為此就必須努力完善組織架構(gòu)，拓寬服務(wù)功能，提升服務(wù)檔次。在業(yè)務(wù)操作、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等方面按專業(yè)化服務(wù)的標準規(guī)范企業(yè)行為，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。另一方面JD公司應(yīng)當(dāng)實施差異化，通過服務(wù)創(chuàng)新等手段努力開拓目標