[計算機]長慶油田公司數字化建設系列報道之一

1、數字化革命∶迎來大發(fā)展的春天數字化革命∶迎來大發(fā)展的春天——長慶油田公司數字化建設系列報道之一長慶油田公司數字化建設系列報道之一推行油氣田數字化建設，實現油氣田數字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動生產率的有效手段，是對傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實現油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐?！}記進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產油氣當量以數百萬噸的勢頭

2、快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產基地。37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規(guī)模的建設和生產管理，大幅度提高勞動生產率？2009年，隨著“大

3、油田管理、大規(guī)模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內涵的名詞——“數字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。解放思想：數字颶風席卷油田解放思想：數字颶風席卷油田長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉移、突破原油產量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想

4、大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。如今的長慶，正悄悄地經歷著以現代化大油田為標志的一場數字化革命。當前，金融危機嚴重沖擊全球經濟，國際油價持續(xù)下跌，國內經濟下行壓力加大，石油石化市場需

5、求萎縮，對上游企業(yè)造成的直接沖擊使產、儲、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設提供了良好的發(fā)展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發(fā)展；集團公司黨組支持長慶油田實現5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市

6、場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔負著保障能源安全穩(wěn)定供應的重合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠

7、管理上的創(chuàng)新、技術上的創(chuàng)新和機制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設現代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結出的碩果。在應對當前金融危機的戰(zhàn)爭中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關鍵，而數字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產架構多少年來沒有發(fā)生根本的實質性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術”等方式轉變?yōu)楝F在的“精

8、確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發(fā)展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉變?yōu)楝F在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數字化管理系統(tǒng)。實現了油氣井生產及管道運行數據的自動采集處理，緊急情況自動關閉

9、閥門，異常情況自動報警，現場工況實時監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產不增人”的良性發(fā)展軌道。目前，長慶油田的數字化管理已經取得突破性進展。實現了單井電子巡井、井場數據實時采集、自動化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場的數字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉站、聯合站等的壓力、溫度、流量等控制實現了數字化，顯現出強大的生命力。推行了數字化管理的西峰油田，也正是

10、因為數字化的神奇魅力，年產百萬噸，人員控制到了最低限。蘇里格氣田的數字管理，使氣田近兩千口氣井的生產數據管理，都能在生產指揮中心的數字化管理平臺上輕松地實現，數字化管理已經成為推動氣田快速上產的強大動力。過去，要掌握氣井的生產狀況，只有到井口采集數據。現在不同了，通過數據無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數據都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現了數字化管理后，給我們提供了這樣一組數據：從管理效率來看，實施數字化管理前人工巡井

11、是3天巡井一次，實施數字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數字化后員工可直接在操作室實現自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數字化管理平臺，蘇里格各開發(fā)單元實現了真正意義上的數據分析、數據整合和數據共享，結合各種數字模型、經驗數據、專家系統(tǒng)，對生產管理過程進行智能化指導，大大提高了生產管理水平。隨著“大規(guī)模建設”的提速，以網絡傳

12、輸、自動控制等高科技手段為核心的數字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數萬口油、氣井，上千座站、庫，數千公里長輸管道的諸多生產、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。數字油田：我們的未來不是夢數字油田：我們的未來不是夢2009年，長慶油田迎來了數字化的春天。隨著長慶油田數字化管理平臺的運行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎上，長慶油氣生產管理將實現3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到