績效1doc

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方以績效為導向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。二、適用人員前臺各業(yè)務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法。單位考核指標

2、獎勵辦法處罰辦法融資擔保部（16部）融資收入每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1）發(fā)放全額績效工資；2）享受實際保費收入提成；2、完成年度目標任務：1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標任務：超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資

3、，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。工程履約（含各分公司及辦事處）保費收入每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1）發(fā)放全額績效工資；2）實際到帳保費收入提成；2、完成年度目標任務：1）按實際保費收入3%給予

4、獎勵。2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標任務：各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調

5、整崗位或降薪。個貸部保費收入管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月度目標任務：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取30%（月度考核指標20%年度考核指標10%）作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成，本月績效工資的