精益生產(chǎn)問答

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方精益生產(chǎn)問答精益生產(chǎn)問答【字體：大中小】精益生產(chǎn)問答1什么叫精益生產(chǎn)方式？答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。2精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么？答：徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效

2、益。3精益生產(chǎn)方式的核心是什么？答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。4精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？答：對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求。5什么是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)？答：低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。6我公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？答：為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。7精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（

3、領(lǐng)域）嗎？答：不對，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。8精益生產(chǎn)方式的特征是什么？答：a.實行拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；b.產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短；c.主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益；9精益生產(chǎn)方式的起點在哪里？答：精益生產(chǎn)方式的起點在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。10推行精益生產(chǎn)方式的難點在哪里？答：最難點是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。11精益生產(chǎn)方

4、式有哪幾種主要方法？答：準(zhǔn)時化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個方面。12精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？答：組織拉動式（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動組織和現(xiàn)場管理，徹底消除生產(chǎn)制造過程中的無效勞動和浪費。13什么叫有效勞動和無效勞動？答：能增加價值和附加價值的勞動叫有效勞動；不能增加附加價值的勞動是無效勞動。14精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是什

5、么？答：用拉動式管理替代傳統(tǒng)的推動式管理。15拉動式生產(chǎn)的核心是什么？答：是準(zhǔn)時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。16提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動的，對嗎？答：不對，超量生產(chǎn)也是一種無效勞動和浪費。17既然搬運(yùn)屬一種浪費，那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？答：不能，必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的，但應(yīng)把它減少到最低程度。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)

6、為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方35看板管理的作用是什么？答：是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。36不見看板不發(fā)料對嗎？答：對，后工序只有在必要的時候，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件。37后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦？答：必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。38看板的使用數(shù)目越多越好嗎？答：不對，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的最大庫存量，庫存量的增

7、加，是所有浪費的根源，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至最少。39精益生產(chǎn)方式的利潤經(jīng)營管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？答：主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。40精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段？為什么？答：成本控制的重點首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段，因為80%的成本是在設(shè)計階段形成的。41何謂成本改善？成本改善活動的中心是什么？答：成本改善是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費，達(dá)到降低成本的

8、活動?？刂坪贸砍吧a(chǎn)是成本改善活動的中心課題。42試敘目標(biāo)成本的概念？答：目標(biāo)成本，是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。43確定目標(biāo)成本的目的是什么？答：確定目標(biāo)成本是為了實現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤，是設(shè)計階段降低成本目標(biāo)值的依據(jù)和計算基礎(chǔ)。44試述精益生產(chǎn)方式中的售價減法公式及其含義？答：售價—利潤=成本。即以用戶能接受的售價—確保必要的利潤=只能用這些成本制造。45試述在產(chǎn)品設(shè)計中推行目標(biāo)成本的步驟？答：

9、a.在設(shè)計中要充分考慮降低直接材料費和降低加工費；b.設(shè)計中要沿著“畫試制圖→加工試制件→對試制件成本估算→開展價值工程分析”這樣一個循環(huán)，使設(shè)計同時達(dá)到質(zhì)量和成本兩個目標(biāo)的要求；c.對占成本60%—70%的外購件在交試制圖的同時，還要提出外購零件的目標(biāo)成本，由供貨廠家按目標(biāo)要求，開展價值工程分析，努力達(dá)到；d.在用第一次試制圖試制樣品的同時，進(jìn)行成本估算；e.根據(jù)成本估算的結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)成本達(dá)到的情況，分析原因、研究對策、并把結(jié)果再次

10、反饋到圖紙的設(shè)計中。46“三不流”的內(nèi)容是什么？答：a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)；b.不合格的零件不裝配；d.不合格的產(chǎn)品不出廠。47“三不流”的控制原則是什么？答：a.用戶至上的原則；b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；c.解決問題，眼睛向內(nèi)的原則。48什么是產(chǎn)品質(zhì)量審核？答：產(chǎn)品質(zhì)量審核是為獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息，獨立地以用戶在使用中對產(chǎn)品質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)，來檢查和評價產(chǎn)品質(zhì)量。49什么是奧迪特評審？答：產(chǎn)品質(zhì)量審核又叫AUDITE評