管理是通過綜合利用計劃

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方管理是通過綜合利用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等各種手段來協(xié)調(diào)人力、物力、財力、時間和信息資管理是通過綜合利用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等各種手段來協(xié)調(diào)人力、物力、財力、時間和信息資源從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。源從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度理解組織概念。從靜態(tài)角度考察，組織是以有形實體形式存在的

2、。它是為實現(xiàn)某一從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度理解組織概念。從靜態(tài)角度考察，組織是以有形實體形式存在的。它是為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)，共同目標(biāo)，通過分工與協(xié)作，通過分工與協(xié)作，由不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群綜合系統(tǒng)。由不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群綜合系統(tǒng)。從動態(tài)角度考察，從動態(tài)角度考察，組織是指一系列的活動。它是在特定環(huán)境中為了有效地實現(xiàn)共同目標(biāo)和任務(wù)，確定組織成員、任務(wù)及各項組織是指一系列的活動。它是在特定環(huán)境中為了有效地實現(xiàn)共同目標(biāo)

3、和任務(wù)，確定組織成員、任務(wù)及各項活動之間的關(guān)系，對資源進(jìn)行合理配置的過程。活動之間的關(guān)系，對資源進(jìn)行合理配置的過程。一、選擇題一、選擇題(下列各題答案中，只有下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。每題個是正確的，請選擇。每題1分，共分，共2020分)1為了保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個管理層次都要重視控制職能，（）。A愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈弱B愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜

4、合性愈強(qiáng)C愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強(qiáng)2約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個，即（），這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程。A計劃、決策、組織、人員配備和控制B計劃、組織、人員配備、指揮和控制C計劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制3企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A生產(chǎn)流程B生產(chǎn)管理C作業(yè)管理4企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度

5、。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。A層次性B多重性C變動性5（）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。A60年代B70年代C80年代6按預(yù)測時間范圍長短不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。一般地，預(yù)測時間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是

6、（）。A長期預(yù)測B中期預(yù)測C短期預(yù)測7用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方A權(quán)責(zé)利關(guān)系B實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C分工合作關(guān)系16.（）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段。A亨利明茨伯B馬克斯韋伯C威廉

7、詹姆斯17美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（）組織結(jié)構(gòu)。AM型BU型CH型18下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法（）A.角色扮演B無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C結(jié)構(gòu)式面談19領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，（）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A性格理論階段B行為理論階段C權(quán)變理論階段二、判斷題二、判斷題(下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共分，共2020分)1現(xiàn)

8、代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。2“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。3彼得?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。4麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。5對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。6按照預(yù)