工程項目管理實務第四章修訂

1、第四章,項目組織機構,4.1 工程項目組織,4.1.1組織機構設置的思路和原則一、組織機構設置的思路（1）橫向設置職能部門。（2）縱向設置管理層次。二、組織機構設置的原則（1）目的性原則（2）精干高效原則（3）分工與協(xié)作相結合原則（4）彈性和流動性原則（5）合理的管理層次和管理跨度的原則,4.1.2 工程項目組織形式,一、直線制1、概念2、組織機構,4.1.2 工程項目組織形式,一、直線制3、直線制的特點（1）

2、結構簡單，關系明確。(2)權責分明，易于統(tǒng)一指揮。(3)對領導者的素質(zhì)要求較高。4、適用范圍：直線制只適用于技術簡單、規(guī)模不大的小型項目,大型的建筑項目一般不采取這種組織機構形式。,4.1.2 工程項目組織形式,二、職能制1、概念2、組織機構,4.1.2 工程項目組織形式,二、職能制3、職能制的特點： （1）實行管理業(yè)務專業(yè)化（2）易于提高工作質(zhì)量（3）受交叉管理4、適用范圍： 一般適用于中小型的、

3、專業(yè)性較強、不需涉及眾多部門的工程項目。,4.1.2 工程項目組織形式,三、矩陣制1、概念2、組織機構,4.1.2 工程項目組織形式,3、矩陣制的特點：（1）組織結構靈活；（2）項目管理機構的工作目標明確；（3）組織結構的穩(wěn)定性差；（4）存在縱橫方向的雙重領導。4、適用范圍：適用于生產(chǎn)經(jīng)營場所流動，單件性生產(chǎn)的項目。如建筑項目的中下層機構普遍采取這種形式。,4.1.2 工程項目組織形式,四、事業(yè)部制1、概念2、組織機

4、構,4.1.2 工程項目組織形式,3、事業(yè)部制的特點：（1）事業(yè)部全面負責本事業(yè)部的經(jīng)營管理工作； 事業(yè)部有比較大有權力，可以根據(jù)本事業(yè)部業(yè)務的實際情況靈活地進行經(jīng)營。（2）總公司只對事業(yè)部進行管理（3）總公司本部對事業(yè)部的控制力相對較弱。4、適用范圍 適用于大型項目，特別是跨地區(qū)的大型項目。在工程項目中對于遠離總公司，又有較穩(wěn)定工程項目施工任務的地區(qū)，往往成立事業(yè)部負責該地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。,4.2 項目經(jīng)理

5、部與項目經(jīng)理,4.2.1 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部,是在項目經(jīng)理的領導下 ,由專業(yè)工程項目管理人員組成的、一次性的、具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)管理組織機構。項目經(jīng)理部是一個施工現(xiàn)場管理機構，負責工程項目從開工到竣工的全過程施工管理。一、項目經(jīng)理部的作用（1）項目經(jīng)理部是工程項目的管理組織機構。（2）項目經(jīng)理部是一個執(zhí)行機構。（3）項目經(jīng)理部是一個團隊。二、項目經(jīng)理部的設置依據(jù),4.2.1 項目經(jīng)理部,三、項目經(jīng)理部的規(guī)模,4.