建設(shè)工程施工合同管理03

1、..1第3章建設(shè)工程施工合同管理概述建設(shè)工程施工合同管理概述3.1建設(shè)工程施工合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用建設(shè)工程施工合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用建設(shè)工程施工合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個方面：1、建設(shè)工程施工合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，任何一個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。2、建設(shè)工程施工合同是承發(fā)包雙方義務(wù)、權(quán)利的法律基礎(chǔ)3、建設(shè)工程施工合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾

2、紛的法律證據(jù)3.2加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理的現(xiàn)實(shí)意義加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理的現(xiàn)實(shí)意義3.3建設(shè)工程施工合同管理的基本要求建設(shè)工程施工合同管理的基本要求（略）3.3.1建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容合同管理是建設(shè)單位(業(yè)主)、發(fā)包方及承包方作為合同法律關(guān)系的主體，依法對合同的簽訂、履行、變更、解除以及合同糾紛所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、糾紛處理和監(jiān)督檢查等一系列活動的總稱。建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理的目的

3、是促使項(xiàng)目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保工程施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理的過程是一個動態(tài)過程，是項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行等全過程進(jìn)行管理的過程。3.3.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理的依據(jù)建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理的依據(jù)..3獲得批準(zhǔn)的承包商名單評標(biāo)并選擇承包商合同談判及授標(biāo)承包商準(zhǔn)備詳細(xì)工作計(jì)劃業(yè)主（發(fā)包人）審核批準(zhǔn)現(xiàn)場

4、準(zhǔn)備合同交底和履行合同合同變更、索賠控制合同關(guān)閉合同的實(shí)施準(zhǔn)備投標(biāo)者資格預(yù)審文件提綱準(zhǔn)備投標(biāo)者資格預(yù)審文件報(bào)業(yè)主（發(fā)包人）批準(zhǔn)后發(fā)送接受資格預(yù)審文件并評審初步投標(biāo)名單投標(biāo)者調(diào)查評價(jià)確定的投標(biāo)名單準(zhǔn)備詳細(xì)文件和進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備招標(biāo)文件，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)出接受投標(biāo)文件合同的制定如上圖31所示以合同簽訂為界，將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實(shí)施階段的管理。合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、合同談判到確定