建筑企業(yè)的合同管理（doc格式）糾正

1、..淺談項(xiàng)目實(shí)施階段建筑企業(yè)的合同管理摘要對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段如何有效地加強(qiáng)合同管理、減少合同隱患、降低風(fēng)險(xiǎn)，本文從合同審核、建檔、全過程動(dòng)態(tài)管理等幾個(gè)方面談了一些個(gè)人的看法，僅供參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，就是通常所說的施工階段，既把設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)的過程。在項(xiàng)目實(shí)施階段，建筑企業(yè)為有效地對工程造價(jià)實(shí)施控制，就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等多方面進(jìn)行綜合管理。合同管理作為工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的核心

2、之一，也是實(shí)施階段控制造價(jià)的重要的方法。一、仔細(xì)審核，慎重承諾履行是合同的關(guān)鍵，訂立又是履行的前提。實(shí)施階段簽署的合同是當(dāng)事人雙方為完成建設(shè)工程，對工程建設(shè)過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致而簽訂的協(xié)議。建筑項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜性要求建筑企業(yè)在訂立合同前必須充分考慮工程工期、質(zhì)量要求、資金安排、施工環(huán)境、氣候等問題，對合同中風(fēng)險(xiǎn)分配是否均衡、價(jià)款責(zé)任是否明確合理、相應(yīng)約定條件一旦成立將由此產(chǎn)生的相..業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工對、材料設(shè)備

3、供應(yīng)商合同網(wǎng)絡(luò)基本構(gòu)架建筑企業(yè)特別是作為總包單位對工程的管理能力有較強(qiáng)的要求。建筑企業(yè)需要在緊密聯(lián)系業(yè)主的基礎(chǔ)上，與分包單位、業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊(duì)伍和設(shè)備供應(yīng)商等加強(qiáng)協(xié)作關(guān)系。為此，建筑企業(yè)要有意識地在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中建立一個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。從上面的圖中我們可以看出，建筑企業(yè)首先除了要管理好下面的分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等之外，有時(shí)還會因合同關(guān)系對業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊(duì)、材料設(shè)備供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品向業(yè)主負(fù)責(zé)，其次建筑企業(yè)雖然

4、不需要直接與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽訂合同，但因?yàn)榭辈?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位制定的一些工程文件，客觀上建筑企業(yè)有義務(wù)要參照執(zhí)行，進(jìn)而會影響到建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的有關(guān)合同條款，所以面對以上關(guān)系衍生出的幾十份甚至上百份合同文件，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)合同網(wǎng)絡(luò)管理，通過對工程情況的全面分析，建立井然有序的合同網(wǎng)絡(luò)管理，合同關(guān)系理順了，則日后大家的配合工作也就會做得比較好，合同執(zhí)行得也就會順利。三、全過程動(dòng)態(tài)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目都采用承包方式