勞動模范個人材料8篇

1、勞動模范個人材料勞動模范個人材料8篇【篇一】在xx，沿著寬闊的xx大馬路一路東行，你會看到一片神奇的土地，這里是xx的汽車城、這里是“中華”的誕生地，這里更有一支為著民族汽車工業(yè)崛起而盡職、盡責的、在筑就中華汽車“骨骼”中強壯自身“筋骨”的隊伍xx中華汽車公司車身車間主車身甲班。屈指細數(shù)，我們主車身甲班，共有46名戰(zhàn)士，其中，鈑金工2人、多技能工3人、弧焊工13名、點焊工27人、外加上我這個兵頭將尾，平均年齡只有25歲，是咱公司最年輕的

2、一線生產(chǎn)班組。正因為咱們最年輕，虎虎有生氣，正因為咱們最年輕，才敢于挑重擔，承擔著包含中華轎車所有新老款車型切換，左右側(cè)圍拼裝、頂蓋安裝等重要任務，把主車身甲班在公司拉動式生產(chǎn)中承上啟下的重要位置彰顯得淋漓盡致。今天，我們作為先進集體的代表站在這里，可能有人會問，你們靠什么做到的？我們的回答是：“認真、謹慎、盡職、盡責”，踏踏實實完成任務，筑就中華汽車“骨骼”、強壯自身“筋骨”。下面我就代表我們主車身甲班向各位領導和同志們匯報一下我們是

3、如何在筑就中華汽車“骨骼”中強壯自身“筋骨”的。一、凝聚合力，鑄就班組的靈魂看過電視連續(xù)劇《亮劍》的人都會被李云龍的錚錚誓言所打動：“劍鋒指處，所向披靡”，這是我們的軍隊，在戰(zhàn)爭年代不朽的軍魂。同樣，在全面建成小康社會，實現(xiàn)“中國夢”的和平建設年代，一個素質(zhì)過硬的企業(yè)生產(chǎn)班組生產(chǎn)。這個管理理念也作為合理化建議提交給了車間，車間也采納了我的建議正在組建車間的“全技能組”。在班組的設備管理中我推行TPM要求班組員工全員參與使每位員工都成為多

4、面手，既能使用也能維修。針對現(xiàn)場管理工作，要求班組員工嚴格按車間要求和《生產(chǎn)區(qū)域責任制度》。在日常工作中以未雨綢繆，預防為主的原則指導并帶領員工解決工作中遇到的種種問題。我與本班TPS小組改造各類總成周轉(zhuǎn)器具，在地面噴涂工件號，不僅杜絕工件落地現(xiàn)象，方便了操作者取用，更美化了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場一目了然，區(qū)域劃分合理。追求工作環(huán)境不斷改善，是我們的工作目標之一。在改善方面我們班的TPS小組對現(xiàn)場的“夾具氣路保護支架”、“車身飛濺防護”等等

5、實施一系列提高安全系數(shù)、方便員工操作及保護設備的改善，效果十分顯著。僅2012年一年主車身甲班就完成工裝夾具改善41項，機械設備改善29項，生產(chǎn)流程優(yōu)化6項，現(xiàn)場安全改善19項，成本優(yōu)化改善23項。為車間的各項生產(chǎn)指標的順利完成做出了突出貢獻。二、強化培訓，全面提升素質(zhì)俗話說，打鐵必須本身硬。這種自身硬，來自于不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高。我們在筑就中華汽車“骨骼”的同時，十分注重強壯自身“筋骨”，不斷地強化培訓，始終把企業(yè)的生存和發(fā)展