貨倉管理制度規(guī)范工作范文ppt課件

1、,,,,,,,,,,,貨倉管理,,,,1,第一講:貨倉功能與職責,一.貨倉與存貨在公司中的地位,1、倉庫管理的含義 貨倉：產(chǎn)品生產(chǎn)或流通過程因各種原因 而使產(chǎn)品或，物品暫時存放的場所。 貨倉管理：對倉儲物資的收、發(fā)、結(jié)存 等活動的確良有效控制。 管理對象：企業(yè)在生產(chǎn)中所需的直接物 料、間接物料。,2,第一講:貨倉功能與職責,一.貨倉與存貨在公

2、司中的地位,2、貨倉在企業(yè)中的地位（1）貨倉是連接生產(chǎn)供應銷售的中轉(zhuǎn)站。（2）貨倉管理的內(nèi)容 ①參與生產(chǎn)與經(jīng)營。 ②編制供需計劃。 ③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。 ④貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。,3,第一講:貨倉功能與職責,一.貨倉與存貨在公司中的地位,3、貨倉的功能 （1）材料、半成品、成品的進、出倉管理； （2）材料、半成品、成品的分類整理與保管； （3）供應生產(chǎn)計需物料，

3、做好配送服務； （4）材料帳務的記錄，物帳相符，帳帳相符; (5) 公司物流的“心臟”,具備跟催、備料(供 血)、驗收、核損(回血)功能.,4,第一講:貨倉功能與職責,二.倉儲管理的目的Ⅰ 妥善保管儲存,維護品質(zhì)及安全性Ⅱ 保持合理成本,減少浪費的產(chǎn)生Ⅲ 配合生產(chǎn)運轉(zhuǎn),以達所定目標,提供儲運效率,5,第二講:貨倉管理領(lǐng)導技巧與能力的建立,一.貨倉管理職能,（1） 依據(jù)

4、訂單接收物資，按倉庫管理制度 驗收數(shù)量。（2） 將質(zhì)管部門驗收好的物料按指定位置 予以存放。（3） 存放場所應整理、整頓、清潔，符合 “5S”要求，防止物料品質(zhì)發(fā)生異變。,6,第二講:貨倉管理領(lǐng)導技巧與能力的建立,一.貨倉管理職能,（4） 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配量和發(fā)放 物料。（5） 物料、帳目、出入庫記錄和定期 盤存物資。執(zhí)

5、行報告制度。（6） 定期處理不良物料及呆廢料。,7,第二講:貨倉管理領(lǐng)導技巧與能力的建立,二.倉儲管理能力建立,（1）規(guī)劃貨倉的整體事務工作。 （2）與企業(yè)由相關(guān)部門的溝通和 協(xié)調(diào)。 （3）參與公司宏觀管理和策略研 究的制度。 （4）貨倉工作籌劃和控制。,8,第二講:貨倉管理領(lǐng)導技巧與能力的建立,二.倉儲管理能

6、力建立,（5）審訂和修改貨倉的工作程序、規(guī)程和管理制度。 （6）檢查、審核貨倉員工的工作效率和業(yè)績。 （7）簽發(fā)有關(guān)文件和證單憑據(jù)，重要物資流動令。 （8）培訓員工。,9,第三講:物料管理,一.物料管理概念□物料管理是指計劃、協(xié)調(diào)並配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法.□所謂經(jīng)濟合理之方法是指於適當之時間、在適當?shù)牡攸c、以適當之價格及適當?shù)钠焚|(zhì)供應適當數(shù)量之物料.,10,第三講

7、:物料管理,二.物料管理重要性◇ 物料規(guī)格標準化,減少物料種類,有效管理物料 規(guī)格的新增與變更.◇ 適時供應生產(chǎn)所需之物料,避免停工待料.◇ 適當管制采購價格,減低物料成本.◇ 確保來料品質(zhì)良好,並適當?shù)毓苤乒?,11,第三講:物料管理,二.物料管理重要性◇ 有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免 呆料、廢料之產(chǎn)生. ◇ 掌握物料適當?shù)拇媪?減少資金的積壓.

8、◇ 可考核物料管理之績效.◇ 倉儲空間充分的利用.,12,三.物料管理範圍,依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單,訂定生產(chǎn)計劃,倉儲管理,進料檢查,制定物料供應商計劃(時間/數(shù)量),議價/訂購,物料制造生 產(chǎn),尋找廠商報價、送樣品,核準材料樣 品,發(fā)出物料用量清單,生產(chǎn)制造成 品,成品包裝入庫,發(fā) 料,生產(chǎn)排期,產(chǎn)品記錄分析,,,新產(chǎn)品,,,,,,,,,,,,,,,

9、,,,,,●存量管制,●交期管制,●供應商評估與選擇,●供應商考核,●執(zhí)行采購及異常處理,,,,,,,●儲存防護,●儲位規(guī)劃,●收發(fā)管理,●存量管制,●呆滯料管理,●物料規(guī)格訂定(驗收標準),●物料編號管制,●成品管理及運輸,產(chǎn)品識別.檢驗與測試、品質(zhì)狀況識別、不合格管制、包裝、移轉(zhuǎn),13,第三講:物料管理,四.Inventory Classifications 存貨分類,存貨,其它,需求類別,數(shù)量及價值,制造階段,原 料

10、半成品成 品,A類B類C類,獨立附屬,維修營運,,,,,,,,,,,14,五.物料管理績效,◆產(chǎn)能計劃◆內(nèi)外制區(qū)分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產(chǎn)實績統(tǒng)計,◆需求量計算◆采購◆交貨期管理◆入庫驗收◆倉儲管理,◆作業(yè)標準◆作業(yè)指導◆標準改訂,◆標準成本設(shè)定◆實績成本把握◆差異分析,◆設(shè)定稼動標準◆把握稼動實績◆差異分析,◆標準工時設(shè)定◆實績工時反握◆差異分析◆工時低減,◆品質(zhì)標準設(shè)定

11、◆檢驗標準設(shè)定◆檢驗與測試◆不良低減◆外包指導,◆預防保養(yǎng)◆定期檢驗◆自主保養(yǎng),◆產(chǎn)能計劃◆內(nèi)外制區(qū)分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產(chǎn)實績統(tǒng)計,,,,,,,15,第四講:物料分類與編號,一.物料規(guī)格的訂定與管制▲ 圖面、尺寸及公差設(shè)定▲ 材質(zhì)、物性、化性之要求▲ 其他規(guī)格之制定▲ 物料規(guī)格之核準、分發(fā)、變更等管制辦法,16,第四講:物料分類與編號,二.材料清單BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的

12、物料依據(jù).一個產(chǎn)品,它的物料構(gòu)成相當復雜,為了每批產(chǎn)品在生產(chǎn)時能有明確的用料依據(jù),並作為備料之基準,每個產(chǎn)品應建立物料清單.,17,第四講:物料分類與編號,二.材料清單●BOM的建立時機 在產(chǎn)品開發(fā)完成后立即建立,在導入批量生產(chǎn)前,隨同技術(shù)資料一並移轉(zhuǎn)到相關(guān)部門.,18,第四講:物料分類與編號,二.材料清單●建立的方法 將產(chǎn)品的物料包括原材料,零配件,部件予以折解,並在表內(nèi)將各個單項物料名稱、料號(規(guī)格)、計量單位,物料來

13、源(地區(qū)或廠牌),單位用料逐項記入,必要時用簡圖表示.,19,第四講:物料分類與編號,二.材料清單●修改時機 在該產(chǎn)品設(shè)計變更或用料有變化時,應即時修訂變更,以保持最正確的物料表.,20,第四講:物料分類與編號,二.材料清單●材料清單 △全展開材料清單 △總材料清單,21,第四講:物料分類與編號,三.物料分類基本原則 Ⅰ 一致的原則:所有分類之基準,必須符合邏輯 之基本原則 . Ⅱ 互

14、斥的原則:各分類必須相排斥,凡能歸入某 類者僅能歸入該類,絕無歸入他類之可能,故 互斥之目的在於不致於發(fā)生重複. Ⅲ 周延的原則:各分類必須包括分類之一切物料, 物不能歸入某一類者,定可歸入另一類,故周 延的目的為不致遺漏.,22,第四講:物料分類與編號,四.物料編號1. 合理之物料編號原則□ 簡單性:編號之目的在於將物料名稱化繁為簡,

15、 便於物料之處理.□ 分類性:較復雜之物料編號,在大分類后還需要 加以細分.□ 完整性:在原則上有物料都應有編號,當有新物 料產(chǎn)生時,即給予新的編號,以確保物料編號之 完整性.,23,第四講:物料分類與編號,四.物料編號1. 合理之物料編號原則□ 單一性:一個編號只能代表一種物料,換言之,一 種物料也只能擁有一個編號.□ 一貫性:物料編號要統(tǒng)一並具有連貫性.□ 伸縮

16、性:要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā),以及產(chǎn)品 規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動等事情之 可能性.□ 組織性:物料編號系統(tǒng)應有一定之組織與排列, 以便隨時抽查某項物料之庫存量.,24,第四講:物料分類與編號,四.物料編號1. 合理之物料編號原則□ 對機械之適應性:在設(shè)計物料編號時,必要時應 考慮須能配合制程機械,以免將來重編.□ 充足性:所采用的文字、符號或數(shù)字,必須有足

17、 夠之數(shù)量,可以代表所有個別物料,以應付將來 物料增加時之需要.□ 易記性:物料編號應選擇易記憶之文字、符號 或數(shù)字,並應有暗示性及聯(lián)想性,以便記憶.,25,第四講:物料分類與編號,四.物料編號2.合理之物料編號方法大分類+中分類+小分類+序號(1)– (2) (3)—(4)(5)—(6)(7),,,,,,,,,不同規(guī)格,01--99,01--99,01--99,A,B…..,那一類型,材質(zhì),產(chǎn)品類別

18、,26,第四講:物料分類與編號,四.物料編號□物料編號範例,,,,,,,,,,,,,,●,●,●,●,●,●,其它特性:如加工芯數(shù),顏色,長度,電線,金屬,,注:其它特性、顏色、長度屬小分類,電線屬中分類,金屬屬大分類.例:ABC公司紅色電線編號為2260R14.,27,第五講:提高貨倉效率之有效方法,一.貨倉管理目標,改善利潤及客戶服務充份利用儲存空間充份利用貨倉的設(shè)備充份利用人手減少存?zhèn)}單元(Store Keeping

19、Unit, SKU) 搬運次數(shù)，保持SKU易於存放及提取，並確保所設(shè)計的SKU周轉(zhuǎn)計劃如實執(zhí)行減少公司的營運開支保護公司資產(chǎn),28,貨倉管理,調(diào)控管理階層必須有方法衡量機構(gòu)內(nèi)各部門的表現(xiàn)只有在比較計劃的與實際的表現(xiàn)，才可進行調(diào)控調(diào)控程序：制定目標、量度表現(xiàn)、比較表現(xiàn)、進行調(diào)控因此，調(diào)控開始前必須先制定標準標準存貨水平工作人員水平空間使用物料搬運設(shè)備的利用率存貨維護財務監(jiān)管,29,第五講:提高貨倉效率之有效方法,

20、二.貨倉任務與職務,30,第五講:提高貨倉效率之有效方法,三.貨倉重要管理項目一覽表,,,,,,,單位: 貨倉

21、 版本:A,1.收貨和數(shù)據(jù)輸入出錯率,2.填寫存料咭和貨架位置,4.電腦數(shù)與實物準確率,5.物料先入先出的準確率,7.物料發(fā)放準時率,,,,,,,,31,第六講:物料儲存與保管,一.常規(guī)物料堆放方法,1.1⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成層。 ⑵ 六號定位法： “庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、 物料編

22、號” ⑶ 托盤化管理法，成盤、成板、成地疊放和運輸。 ⑷ ABC分類法。,32,第六講:物料儲存與保管,1.2.物料堆放原則,⑴ 充分利用貨倉空間，盡量提高貨倉實用率。⑵ 利用機械化裝卸，使用叉車和加高機等增加 物資堆放的空間利用率。⑶ 通道要有適應的寬度，保證一定的裝卸空間， 保證搬運暢順，提高裝卸效率，保障安全。,33,第六講:物料儲存與保管,1.2.物料堆放原則,⑷ 物料倉儲一定

23、要考慮先進先出的原則，“后 來先上岸”的辦法是貨倉儲存大忌。⑸ 堆放物料的存儲量、型號規(guī)格易于讀取。⑹ 物料的堆放應易于識別與檢查。正品、不良品、 呆料、廢料應有不同的外觀，不同的存放標志， 千萬不可混放。,34,第六講:物料儲存與保管,1.3.倉庫的保管原則,面向通道進行保管盡可能向高處碼放，提高保管效率根據(jù)出庫頻率選定位置同一品種在同一地方保管根據(jù)物品重量安排保管的位置依據(jù)形狀安排保

24、管方法依據(jù)先入先出的原則依據(jù)特性：保安、毒性、危險品、食品、可堆放、冷臧、適用於同一產(chǎn)品,35,第六講:物料儲存與保管,1.4.保安政策,委任職員專責統(tǒng)籌保安事務制定合理財務預算，支付保安開支貫徹執(zhí)行公司對盜竊的處分，必須一視同仁管理人員定期討論保安問題限制職員進出倉庫設(shè)施存貨標記,36,第六講:物料儲存與保管,二.倉庫場所之布置(九大原則),①物料容易驗收； ②物料容易進、出

25、 倉庫； ③物料儲存方便； ④適宜的工作環(huán)境 和貯存環(huán)境； ⑤具備充分的安全條件； ⑥容易發(fā)料； ⑦易于搬運 ； ⑧易于盤

26、點； ⑨有擴充貨倉的彈性與管理。,37,第六講:物料儲存與保管,三.儲存安全注意事項(變壞),某些重要物料可能需要用於生產(chǎn)中的重要程序，若這類物料因儲存不當而變壞，可能令公司的生產(chǎn)蒙受損失訂貨的行政成本不斷激增物料的變壞程度輕微，可能難於察覺，此類物料會進入機構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，變作製成品賣給客戶由於儲存不當做成每年損失的存貨價值不菲，會影響機構(gòu)的經(jīng)營成本若所提供的貨品及服務有問題或造成損失，可能招致法律訴訟,38,第六講:

27、物料儲存與保管,三.儲存安全注意事項(引致變壞的因素),儲存區(qū)域有毛病未遵守供應商的儲存指示搬運物料時疏忽或出錯物料被污染未能遵守存貨週轉(zhuǎn)規(guī)則,39,第六講:物料儲存與保管,三.儲存安全注意事項(防止變壞),儲藏設(shè)施的狀況供應商的指示溫度及濕度搬運監(jiān)導,40,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,“重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)”在庫存控制上的運用，抓“重要的少數(shù)”是關(guān)鍵。ABC分類就是對物資進行統(tǒng)計，排隊和分類以找

28、出管理重點的科學方法。,41,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（1）分類 A類：品種小，資金占用比例大。 品種10-15%，資金約占75-80%。 B類：介乎A、C之間的物資。 品種20-30%，資金15-20%。 C類：品種繁多，資金占用比例小的 物資。

29、 品種60-65%，資金占5-10%。,42,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（2） A類物資品種少，占用資金多，是管理的重點，必須計 算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應間隔期。選擇最 優(yōu)的訂購批量，力求收庫存壓縮到最低水平。 C類物資品種繁多，占用資金小，可以適應集中大量訂 貨，以簡化訂購工作

30、，節(jié)省訂購費用；統(tǒng)計、檢查、定 額控物也卻可以采取粗A類為粗略的方式，力求簡便宜 行。以提高管理效率。 B類物資的重要程度及管理要求介于A、C兩之類之間。,43,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（3）特點采用ABC分類法進行庫存物資分類，有利于實行物資和資金的重點管理，簡化管理工作，提高管理效率。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進生產(chǎn)有重點地進行，用于高品、資金多 物資

31、儲存可以管好物資，節(jié)收資金占用。,44,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,,,A類,,,,,,B類,C類,與貨物品種百分比 100%,與總金額百分比,存貨金額分配圖,,10,35,100,65,90,100,45,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（4）ABC分析法運用 1、管制程度不同 嚴格嚴密管制A類，正常管制B類，最

32、簡便的管制措施管 制C類。 2、存貨記錄不同 嚴密管制A類物，精確完整的記錄 正常、良好記錄B類物品 C類貨物僅需簡便記錄。,46,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（4）ABC分析法運用 3、優(yōu)先權(quán)不同 A類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)。（訂貨、資金、發(fā)放） B正常處理，急切之時才具有優(yōu)先權(quán)。 C最低優(yōu)先

33、權(quán)。,47,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（4）ABC分析法的運用 4.程序不同 對A類貨物，要審慎準確地判斷定購點可訂購批量，經(jīng)常 檢 查是否可以減少存貨。 對B類貨物，要合理確定訂購點和經(jīng)濟量。檢查周期3-4個 月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時。 對C類貨物可以靈活的方式，不一定嚴格地按方式化確定 定購點和經(jīng)濟批量。有些物資的訂購量可以稍為大些。

34、,48,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（5）分析法的進行步驟 A.確定目標 多分析對象的項目在200項以下時可以全部項目都作分析。 當分析對象的項目太多時，應采用抽樣法抽出200項加以 分析。 B.搜集資料、名稱、表式、要點、資料來源等。 C.核對資料。,49,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（5）分析法的進行步驟 D.

35、按多、少、大小順序排列。 E.制作分析卡： F.制作分析圖表。,50,繪制一張ABC分析表 下面舉一個簡單例子，只用10項貨品去單釋如何作出ABC分析法。第一個步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號數(shù)。一如表所示。,51,下一個步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百份率計算出來。這個ABC分析法

36、之第二步驟見？？？-3倘決定把首20%貨品編入A類，A組則將包括第一及第二項貨品。隨后的三項將屬B類，并占總項目30%。其余50%則列為C類貨品。,52,53,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 1.作業(yè)系統(tǒng),進貨作業(yè)搬運作業(yè)儲存作業(yè)盤點作業(yè)揀貨作業(yè)補貨作業(yè),出貨作業(yè)輸配作業(yè)成本管理,54,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 2.存貨控制模式,二箱法 Two Bins M

37、ethod三箱法 Three Bins Method定量訂貨 Continuous Review System定時訂貨 Periodical Review System,55,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 2.存貨控制模式,大量採購 Discount Model物料需求計劃 MRP豐田生產(chǎn)系統(tǒng) JIT,56,3.雙堆法和三堆法,定量庫存控制運用雙堆法式三堆法可以達到簡便可行的目的。雙堆法：將

38、訂購點物資數(shù)量從物資庫存中分出來單獨存 放。當庫存量降抵已訂購點那一堆時，即行提 出訂單訂購。三堆法：在雙堆的基礎(chǔ)上，將保險儲備的數(shù)量又分出一 堆，就是三堆法了。,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則,57,3.雙堆法和三堆法,雙堆法和三堆運河無須盤點和

39、持續(xù)記錄，方法很直觀。確實簡便可行。定量庫存控制法一般適用于價值相對較低用途固定，訂購時間較短的物資，對ABC法中的B類物資適用度大,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則,58,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 4.物料接受,采購回來的物品送來時，要有一個接收其程序是、起貨，解開貨物，根據(jù)請購單或到貨清單及發(fā)票查驗物料，必要的質(zhì)量檢驗，編制接收檢驗報告，入倉儲存。其流程如圖示。,59,流

40、程圖,供應商送貨,,進料數(shù)量驗收,,單物是否一致,,進口品質(zhì)驗收,,是否合格,人庫及人數(shù),,,表單的保存與分發(fā),NO,,,,,NO,補發(fā)或改單,退貨,60,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 5.貨倉量的點收和質(zhì)的檢驗,（1）量的點收—按行購單或送貨單上記載的數(shù) 量點收（2）質(zhì)的檢驗 檢查：憑手，眼或簡單儀器可以鑒別優(yōu)劣者 試驗：用化學的，物理的

41、或其它專門的方法 以確定物料之特性和性質(zhì),61,6.收料作業(yè)流程圖,4聯(lián)單,4聯(lián)單,4聯(lián)單,,,,,,3,,,4,3,2,3,62,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 7.物料發(fā)放,●倉庫的物料是為生產(chǎn)經(jīng)營而備的，對這些物料的需求又可 以分為直接需求和間接需求?！?生產(chǎn)計劃、工作指派、制造部門（車間、分廠）好進行 生產(chǎn)經(jīng)營的起見，對物料產(chǎn)生的需求。稱之為直接需求， 除

42、此之外的任何部門對物料的需求為間接需求?！裼行枨缶陀邪l(fā)放,63,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 7.物料發(fā)放,1、發(fā)料：物料管理部門、倉儲部門根據(jù) 生產(chǎn)指令、物倉庫儲存的物料向制造 部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的過程叫發(fā)料。 2. 物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品 制造之前填寫領(lǐng)料單向倉儲單位領(lǐng)取 物料稱為領(lǐng)料。,64,8:領(lǐng)料作業(yè)流

43、程圖,4聯(lián)單,4,3,2,2、3．4,1,1,2、3．4,,,,,,,,,,,,65,9物料交接流程圖,下達生產(chǎn)命令,物料發(fā)放,物料交換,賬目記錄,表單的保存與分發(fā),,,,,66,倘若由于產(chǎn)量減少（生產(chǎn)指令變化），而領(lǐng)取過多的物品或配件，剩余在車間（公場）。應迅速追回倉庫，并辦理退料手續(xù)，填寫退料單。（1）退料單： （共4聯(lián)：PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財務聯(lián)）

44、 制造單號 產(chǎn)品名稱 NO.000001生產(chǎn)批量 退料部門 材料 半

45、成品 日期,10.退料與補料,67,11.退料作業(yè)流程,倘若因某些原因造成領(lǐng)取物料不足。為保證生產(chǎn)正常動作，應補充發(fā)料、并附以補料單：,補料單 （共4聯(lián)：PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財務聯(lián)） 制造單號 產(chǎn)品名稱

46、 NO.000001生產(chǎn)批量 生產(chǎn)車間 材料 半成品 日期,68,12.存貨控制記錄,倉庫管理必須帳、物、卡、證相符。 帳：進出物料的帳 物：儲存在庫的物料

47、 卡：明確標識于物資所在位置而便于存取的牌卡。又 稱為物料卡，存貨卡。 證：出入庫的原始憑證。品質(zhì)記錄等,69,12:存貨卡,（1）任何存貨管制都少不了存貨卡，存貨卡記載了全部原料、制成配件、制成品級所有消耗性資料之數(shù)量。它能夠提供物料是否已有儲備，應否添購及盤存的現(xiàn)值等等的資料生產(chǎn)管理部門、采購部門、會計部門。存貨卡上所登記的各項資料必須準確可靠。如果不準確或已經(jīng)過時，非但無用、而且危害極大

48、。,70,12:存貨卡,（2）存貨卡應設(shè)計有如下功能。 ①使人對現(xiàn)有存貨量一目了然。 ②使人容易注意存貨重生訂購的水平，具有警示作用。 ③作為核計存貨數(shù)量的依據(jù)。 ④顯示現(xiàn)有訂單已作另配的存貨種類與數(shù)量。 ⑤根據(jù)工程單或采購單預測新進倉物料。 ⑥各項存貨之現(xiàn)值。,71,第六講:物料儲存與保管,六.有效期物料控制1.物料儲存期限規(guī)定

49、●為防止購入部品於保管中發(fā)生變化,失去初期功能,對物料保存期限訂立管理辦法. ●庫存環(huán)境條件. ●庫存期限標示.,72,第六講:物料儲存與保管,六.有效期物料控制2.先進先出(First---In---First---Out) 由於庫存過長物料會變質(zhì)情況下,會倉儲調(diào) 配物料運進運出的置放,領(lǐng)用時采用先進先出方式.,73,第六講:物料儲存與保管,七.廢品及過剩存貨之處理1.呆料/殘料/廢料/舊料處

50、理,a.呆料：物料存量過多，耗用量極少，僅僅偶而動用少許，也不知道何時何日才能動用或根本不再有動用的可能。但這些物料如百分之百的可用物料，一點都末喪物料原有應具備的特性和功能，只是閑置不用而已。b.殘料：生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的物料另頭邊角，其原有的經(jīng)濟價值已充分發(fā)揮。另頭邊角或許可用，但決非原來之用途。,74,第六講:物料儲存與保管,七.廢品及過剩存貨之處理1.呆料/殘料/廢料/舊料處理,c.廢料：報廢的物料，即經(jīng)相當使用，本身已殘

51、破不堪或磨損過度，或超過其余壽命年限失去原有的功能而本身毫無價值。d.舊料：經(jīng)使用或儲存過久，已喪失去原有部份或大部份的性能或色澤，而導致物料價值減低者,75,第六講:物料儲存與保管,七.廢品及過剩存貨之處理2.呆廢料的處理,目的：A、物盡其用B、減小資金積壓C、節(jié)約庫存管理費D、節(jié)約倉儲空間,76,第六講:物料儲存與保管,七.廢品及過剩存貨之處理3.呆料處理途,A、調(diào)撥其它單位使用B、權(quán)衡利弊后，修改使用。C、借新

52、產(chǎn)面設(shè)計時，盡量運用，消化呆料。D、打折扣退回給原供應商E、以物換物。用于交換自己適用的東西。F、破壞焚毀：對于無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜 以物料的類別考慮破？，焚毀或掩理。,77,第六講:物料儲存與保管,八.物料管制卡(實例),78,第六講:物料儲存與保管,八.物料管制卡(作用),這種卡起看帳目與物料的橋梁作用，方便物料信息的反饋，實現(xiàn)帳上有料，料上有帳、直觀明確，方便物料的收、發(fā)工作，方便帳目查詢工作，

53、方便盤點工作。,79,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點1.盤點作業(yè),盤點作業(yè)係指企業(yè)為不斷有效掌握倉庫中貨品數(shù)量，而對公司內(nèi)部各個儲存地點進行數(shù)量之清查作業(yè)。,80,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點1.盤點作業(yè),目的：為計算企業(yè)每一段期間之經(jīng)營現(xiàn)況，一旦存貨過多，則對企業(yè)即時一項警訊；有利於確認目前企業(yè)內(nèi)部之存貨，並修正原有不當之帳上誤差；為了提高對產(chǎn)品管理的稽核效果，藉以作為進出貨及倉庫管理方法修正之依據(jù)。,81,第

54、六講:物料儲存與保管,九.物料盤點 2.盤點之種類,現(xiàn)貨盤點 (實地盤點)循環(huán)盤點法期末盤點法帳面盤點,82,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點 3.盤點作業(yè)步驟,前置作業(yè)盤點方法之決定盤點時間的確認盤點人員的訓練儲存場所之清理盤點工作清查數(shù)據(jù)與帳冊資料差異時之追查盤點差異後之處理方式,83,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點 4.盤點后評估,盤點數(shù)量誤差 = 實際庫存數(shù) - 帳面庫存數(shù)盤點數(shù)量誤差率

55、= 盤點數(shù)量誤差 / 實際庫存數(shù)盤點品項誤差率 = 盤點誤差品項數(shù) / 盤點實施品項數(shù),84,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點 4.盤點后評估,盤差次數(shù)比率 = 盤點誤差次數(shù) / 盤點執(zhí)行次數(shù)平均每品項盤差次數(shù)率 = 盤差次數(shù) / 盤差品項數(shù)平均每件盤差品金額 = 盤差誤差金額 / 盤點誤差量,85,謝 謝 各 位!,86,,1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多?！　?、孤單一人的時間

56、使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代?！　?、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!　　4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來

57、的塵埃!　　5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在?！　?、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。　　7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展

58、現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。　　8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。　　9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處?！　?0、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你

59、自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己?！　?1、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點?！　?2、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。　　13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻

60、刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。　　14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。　　15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!　　16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛

61、偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。　　17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西?！　?8、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。,87,1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責

62、任，連答應自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力?！　?、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天?！　?、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡

63、可貴的自己。　　4、努力本就是年輕人應有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！　　5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，

64、讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣?！　?、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！　　7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)

65、動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！　　8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅持。真正改變命運的，并不是等來的機遇，而是我們的態(tài)度?！　?、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報，你所看到的每個光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠遠沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人

66、的起點。寫給渴望突破瓶頸、實現(xiàn)快速跨越的你?！　?0、生活中，有人給予幫助，那是幸運，沒人給予幫助，那是命運。我們要學會在幸運青睞自己的時候?qū)W會感恩，在命運磨練自己的時候?qū)W會堅韌。這既是對自己的尊重，也是對自己的負責?！　?1、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕?！　?2、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。

67、在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學會的成長?！　?3、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止?！　?4、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己?！　?5、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風光背后，一定都是一串串

68、揉和著淚水和汗水的腳印?！　?6、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對?！　?7、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程?！　?8、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己?！　?9、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。