07整機(jī)

1、濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績(jī)效考核表崗位：整機(jī)檢驗(yàn)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說(shuō)明信息來(lái)源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1檢驗(yàn)指對(duì)焊機(jī)、MZC、SJ送絲機(jī)、水冷機(jī)、各種退庫(kù)焊機(jī)、各種維修用控制板配件、外借焊機(jī)需要重新入庫(kù)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保證檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每漏檢、錯(cuò)檢一次扣10分100分40%2“CCC”管理指“CCC”標(biāo)志的使用與管理品質(zhì)管理部的審核保證“CCC”使用的正確性記錄、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤一次扣

2、10分100分20%3質(zhì)量記錄指質(zhì)量記錄的管理品質(zhì)管理部的審核保證質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性記錄、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤一次扣10分100分10%4設(shè)備保養(yǎng)管理按照計(jì)量設(shè)備的管理制度對(duì)測(cè)量設(shè)備在使用前進(jìn)行運(yùn)行的檢查設(shè)備部檢查記錄表加強(qiáng)設(shè)備管理，保證計(jì)量設(shè)備狀態(tài)良好每出現(xiàn)一次因設(shè)備不合格造成焊機(jī)質(zhì)量事故的扣20分100分20%5臨時(shí)任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作上級(jí)反饋保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行每發(fā)現(xiàn)一次不積極完成臨時(shí)任務(wù)的扣10分100分10%綜合得分被考核人：考核

3、人：審核人：濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績(jī)效考核表崗位：整機(jī)檢驗(yàn)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說(shuō)明信息來(lái)源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1檢驗(yàn)指對(duì)焊機(jī)、MZC、SJ送絲機(jī)、水冷機(jī)、各種退庫(kù)焊機(jī)、各種維修用控制板配件、外借焊機(jī)需要重新入庫(kù)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保證檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性、符合性每漏檢、錯(cuò)檢一次扣10分100分40%2“CCC”管理指“CCC”標(biāo)志的使用與管理品質(zhì)管理部的審核保證“CCC”使用的正確性記錄、標(biāo)

4、識(shí)錯(cuò)誤一次扣10分100分20%3質(zhì)量記錄指質(zhì)量記錄的管理品質(zhì)管理部的審核保證質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性記錄、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤一次扣10分100分10%4設(shè)備保養(yǎng)管理按照計(jì)量設(shè)備的管理制度對(duì)測(cè)量設(shè)備在使用前進(jìn)行運(yùn)行的檢查設(shè)備部檢查記錄表加強(qiáng)設(shè)備管理，保證計(jì)量設(shè)備狀態(tài)良好每出現(xiàn)一次因設(shè)備不合格造成焊機(jī)質(zhì)量事故的扣20分100分20%5臨時(shí)任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作上級(jí)反饋保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行每發(fā)現(xiàn)一次不積極完成臨時(shí)任務(wù)的扣10分100分10%綜合得分被