gfi-sj-1設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)方法

1、GFISJ1設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)方法版本：1第1頁(yè)共2頁(yè).設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理：1、項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差率在5%以?xún)?nèi)；測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)方法：以公司簽發(fā)的項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行衡量，由于客觀原因造成的延誤應(yīng)及時(shí)報(bào)公司審批.2、每年同類(lèi)建筑形式的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤類(lèi)投訴不超過(guò)10種測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)方法：依據(jù)客服中心收到的有效投訴進(jìn)行總結(jié).3、做好施工配合工作，對(duì)各單位提出的問(wèn)題2個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)處理意見(jiàn)；測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)

2、方法：根據(jù)CRM系統(tǒng)監(jiān)控、部門(mén)行政秘書(shū)收發(fā)文記錄以及相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng).4、按計(jì)劃完成售樓準(zhǔn)備工程的設(shè)計(jì)與施工；測(cè)評(píng)方法：測(cè)評(píng)方法：根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃、公司內(nèi)部分項(xiàng)工程計(jì)劃以及營(yíng)銷(xiāo)部、監(jiān)理部滿(mǎn)意度測(cè)評(píng).5、投拆的處理率100%，回復(fù)投拆處理意見(jiàn)不超過(guò)2個(gè)工作日；測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)方法：根據(jù)CRM系統(tǒng)監(jiān)控、部門(mén)行政秘書(shū)收發(fā)文記錄以及相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng).6、項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)用、建安成本總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)；測(cè)評(píng)方法：測(cè)評(píng)方法：項(xiàng)目入伙后，部門(mén)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)

3、項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)用總額與預(yù)算的偏差。7、內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度在90%以上；測(cè)評(píng)方法：測(cè)評(píng)方法：項(xiàng)目實(shí)際情況、相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及年終考評(píng)會(huì)部門(mén)考評(píng)結(jié)果為A等材料采購(gòu)管理材料采購(gòu)管理1、材料訂板及采購(gòu)計(jì)劃完成率100%；測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)方法：根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，不影響施工進(jìn)度。GFISJ1設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)方法版本：1第2頁(yè)共2頁(yè)2、甲供材料的合格率100%；測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)方法：順利通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商聯(lián)合驗(yàn)收，材料評(píng)定等級(jí)為“