top——華潤的人力資源管理之道

1、TOP——華潤的人力資源管理之道引言：在建設“世界一流企業(yè)”目標的指引下，華潤集團開始了全方位的對標，華潤特色的人力資源管理之道—TOP，也應運而生。關鍵詞：華潤央企人力資源管理TOP華潤集團宋林表示，在建設“世界一流企業(yè)”目標的指引下，華潤集團開始了全方位的對標。在人力資源管理方面，華潤集團亟待出臺一套符合集團戰(zhàn)略思想并具有可操作性的人力資源管理方法論指導體系。這套體系能為“戰(zhàn)略、組織、文化”中的“組織”提供重要的理論支撐，并能通過該

2、理論的落地為“戰(zhàn)略”的實現(xiàn)提供人力保證，為“文化”的踐行引入重要的舉措。并且，這套指導體系應具有可操作性，使得無論是身處集團總部的人力資源專員，還是遠在高山深谷里的人力資源管理者都有章可循、有法可用，以符合華潤整體“一盤棋”的戰(zhàn)略利益最大化。在這樣的構想下，華潤人力資源管理之道—TOP，應運而生。TOP，是T（Talent），O（ganization），P（Perfmance）的英文首字母縮寫。這三個詞所代表的含義，人才、組織、業(yè)績構成

3、了華潤人力資源管理之道的核心內(nèi)容。對于組織的價值，在TOP體系中明確納入了社會責任工作，即“常懷感恩之心，以履行社會責任為己任”，建設華潤希望小鎮(zhèn)，促進節(jié)能減排工作的實施，維護社會穩(wěn)定。該理論從宏觀上規(guī)定了整個組織的努力方向，并對所應產(chǎn)生的正能量予以明確說明。而具體到微觀層面，通過組織診斷、組織管控、崗位管理、人崗匹配和HR信息化管理5個方面，將之前3個指導思想進行落地；并且以“尋找與標桿企業(yè)的差距”明晰組織能力發(fā)展要求。在對組織層級的

4、設置方面，進行了系統(tǒng)地梳理，以“集團多元化、利潤中心專業(yè)化”為原則，采用戰(zhàn)略管控模式，從上到須充分體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，且要有明確的界定、目標，要有清晰、操作性強的指導，并將承擔社會責任的實踐落實到具體員工。2.重視道德。當今社會，工作節(jié)奏越來越快，離職成本越來越低，很多企業(yè)一味尋找上手快、能力強的“人才”，卻忽略對德的考察。長遠看來，這不僅不利于健康企業(yè)文化的塑造，影響內(nèi)部團隊凝聚力的形成，還可能使企業(yè)承擔不必要的風險。尤其中高層管理者，