版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、亞瑟伯恩的亞瑟伯恩的1111條精益管理策略條精益管理策略鮑勃埃米利亞尼的最新著作《真實(shí)的精益第六卷》涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、教育、領(lǐng)導(dǎo)力和管理,既飽受爭(zhēng)議又發(fā)人深省。這本書淺顯易懂但卻要深入的研讀,因?yàn)樗辽偬魬?zhàn)著我們奉行的一些準(zhǔn)則。爭(zhēng)議較少的部分是Wiremold公司前總裁亞瑟伯恩的訪談?dòng)涗洠兄?0年的成功引領(lǐng)精益實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。以下是伯恩先生的11條精益策略。1.95%的企業(yè)都沒(méi)有正確的實(shí)施精益。只有5%到7%制造商正確的實(shí)施了精益。2.信
2、心不足的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施精益時(shí)會(huì)失敗。領(lǐng)導(dǎo)要想成功實(shí)施精益,必須坦然的面對(duì)信心不足的情況。信心不足的領(lǐng)導(dǎo)們艱難的實(shí)施精益是因?yàn)樗麄冏畛醯哪康氖窍霚p少失敗帶來(lái)的難堪。精益的特點(diǎn)之一就是吸取失敗的教訓(xùn)3.相信、實(shí)施然后理解。根據(jù)亞瑟的理解,精益是一系列信念的飛躍。4.喜歡控制和指揮的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施精益時(shí)會(huì)失敗。喜歡控制和指揮的CEO不會(huì)成功的實(shí)施精益,這是因?yàn)榫嫘枰暗浆F(xiàn)場(chǎng)去“查看現(xiàn)實(shí)情況,這也需要授權(quán)給他人。5.關(guān)注短期利益會(huì)導(dǎo)致精益實(shí)施失敗。精
3、益是持續(xù)改善的過(guò)程不是一次性或短暫的項(xiàng)目,但是很多傳統(tǒng)的管理者沒(méi)有耐心,也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去真正的把精益看做持續(xù)改善的過(guò)程。6.精益與現(xiàn)存的組織架構(gòu)不兼容。試著在現(xiàn)存的架構(gòu)上實(shí)施精益。無(wú)論是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、組織架構(gòu)還是信息系統(tǒng)都可能導(dǎo)致精益的失敗。7.精益應(yīng)該更多的由外部因素所驅(qū)動(dòng)。亞瑟估計(jì)85%的企業(yè)實(shí)施精益是因?yàn)閮?nèi)部成本壓力而不是出于外部、客戶需求考慮的。8.讓我們稱它為精益策略。叫做“精益生產(chǎn)“很容易讓人把它看做與生產(chǎn)操作有關(guān)的事情,亞瑟
4、更喜歡把它叫做“精益策略“。9.精益是什么。精益不僅僅是關(guān)于成本,它還關(guān)于速度、市場(chǎng)份額、人才的培養(yǎng),是整個(gè)企業(yè)的策略。10.降低切換時(shí)間是非常重要的。在實(shí)施精益時(shí),您不可能不降低切換時(shí)間,因?yàn)槿魏螛I(yè)務(wù)都有很多的切換。11.在挑戰(zhàn)中培養(yǎng)人才。伯恩先生一生最自豪的是:“我培養(yǎng)了很多人“。他通過(guò)給予不斷的挑戰(zhàn)并幫助他們學(xué)習(xí)怎樣取得成功來(lái)培養(yǎng)人才。以下是伯恩先生的獨(dú)特見解、值得大家深思:“我們討論人時(shí),我們會(huì)說(shuō)人都是平等的。他們可能背景不同、
5、其他的很多方面都不同,但是基本上,如果您給他們同樣的機(jī)會(huì)、同樣的教育或很多相同的資源,他們可能取得的結(jié)果不平等,但是理論上他們是相似的。“亞瑟伯恩的亞瑟伯恩的1111條精益管理策略條精益管理策略鮑勃埃米利亞尼的最新著作《真實(shí)的精益第六卷》涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、教育、領(lǐng)導(dǎo)力和管理,既飽受爭(zhēng)議又發(fā)人深省。這本書淺顯易懂但卻要深入的研讀,因?yàn)樗辽偬魬?zhàn)著我們奉行的一些準(zhǔn)則。爭(zhēng)議較少的部分是Wiremold公司前總裁亞瑟伯恩的訪談?dòng)涗?,他有?0年的
6、成功引領(lǐng)精益實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。以下是伯恩先生的11條精益策略。1.95%的企業(yè)都沒(méi)有正確的實(shí)施精益。只有5%到7%制造商正確的實(shí)施了精益。2.信心不足的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施精益時(shí)會(huì)失敗。領(lǐng)導(dǎo)要想成功實(shí)施精益,必須坦然的面對(duì)信心不足的情況。信心不足的領(lǐng)導(dǎo)們艱難的實(shí)施精益是因?yàn)樗麄冏畛醯哪康氖窍霚p少失敗帶來(lái)的難堪。精益的特點(diǎn)之一就是吸取失敗的教訓(xùn)3.相信、實(shí)施然后理解。根據(jù)亞瑟的理解,精益是一系列信念的飛躍。4.喜歡控制和指揮的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施精益時(shí)會(huì)失敗。喜歡
7、控制和指揮的CEO不會(huì)成功的實(shí)施精益,這是因?yàn)榫嫘枰暗浆F(xiàn)場(chǎng)去“查看現(xiàn)實(shí)情況,這也需要授權(quán)給他人。5.關(guān)注短期利益會(huì)導(dǎo)致精益實(shí)施失敗。精益是持續(xù)改善的過(guò)程不是一次性或短暫的項(xiàng)目,但是很多傳統(tǒng)的管理者沒(méi)有耐心,也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去真正的把精益看做持續(xù)改善的過(guò)程。6.精益與現(xiàn)存的組織架構(gòu)不兼容。試著在現(xiàn)存的架構(gòu)上實(shí)施精益。無(wú)論是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、組織架構(gòu)還是信息系統(tǒng)都可能導(dǎo)致精益的失敗。7.精益應(yīng)該更多的由外部因素所驅(qū)動(dòng)。亞瑟估計(jì)85%的企業(yè)實(shí)施精
8、益是因?yàn)閮?nèi)部成本壓力而不是出于外部、客戶需求考慮的。8.讓我們稱它為精益策略。叫做“精益生產(chǎn)“很容易讓人把它看做與生產(chǎn)操作有關(guān)的事情,亞瑟更喜歡把它叫做“精益策略“。9.精益是什么。精益不僅僅是關(guān)于成本,它還關(guān)于速度、市場(chǎng)份額、人才的培養(yǎng),是整個(gè)企業(yè)的策略。10.降低切換時(shí)間是非常重要的。在實(shí)施精益時(shí),您不可能不降低切換時(shí)間,因?yàn)槿魏螛I(yè)務(wù)都有很多的切換。11.在挑戰(zhàn)中培養(yǎng)人才。伯恩先生一生最自豪的是:“我培養(yǎng)了很多人“。他通過(guò)給予不斷的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)場(chǎng)管理中的精益策略
- 企業(yè)精益成本管理策略
- 精益物流管理的策略探析
- 認(rèn)識(shí)精益-對(duì)精益管理的理解
- 精益管理
- 精益管理系列課程——101精益管理概論
- 淺談電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理的策略
- 精益思想與精益變革管理
- GW物流公司精益管理的策略研究.pdf
- 精益供應(yīng)鏈管理有效的競(jìng)爭(zhēng)策略
- RG公司精益管理實(shí)施策略研究.pdf
- 精益研發(fā)是研發(fā)策略,更是管理思想
- 精益策略與管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
- 精益管理之精益改善心得
- 精益管理工程建設(shè)集團(tuán)精益管理之路
- 精益管理的起點(diǎn)
- 精益管理的思想
- S公司的精益生產(chǎn)管理策略研究.pdf
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理
- 精益流程管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論