價(jià)格審核工作在采購管理中發(fā)揮的作用(精)

1、價(jià)格審核工作在采購管理中發(fā)揮的作用[07032816:06:00]作者：未知編輯：studa20企業(yè)內(nèi)部審計(jì)涉及企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面和全過程；既要審查財(cái)務(wù)資料，又要審查決策、計(jì)劃、業(yè)務(wù)、技術(shù)資料；既要審查事中、事后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又要審查事前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，既要審查內(nèi)部有關(guān)因素，又要審查相關(guān)的外部因素。而一個(gè)企業(yè)是由許多個(gè)相互聯(lián)系，相互制約的各個(gè)部門組成的經(jīng)營實(shí)體，在管理過程中，最容易發(fā)生的失控點(diǎn)則主要集中在直接管理人、財(cái)、物、權(quán)力的重要

2、崗位和環(huán)節(jié)上。而這其中，企業(yè)物資采購就是一個(gè)既敏感、復(fù)雜，又易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)改革的不斷深化，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)產(chǎn)品在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下，打的是價(jià)格戰(zhàn)。因此，企業(yè)除加強(qiáng)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本外，更應(yīng)注重構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)資料的采購成本的降低。而企業(yè)中，各相關(guān)部門購進(jìn)的原、輔材料、設(shè)備、建筑材料、各類商品及其他物資，都在不同層面影響生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。針對這種情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在廠長的關(guān)注下，我廠成立了以

3、事前嚴(yán)格把關(guān)，事后跟蹤監(jiān)督的價(jià)格審核部門。價(jià)格審核科成立伊始，面對的是活躍的市場，紛雜的產(chǎn)品信息，如何把握市場動(dòng)態(tài)，分析判斷市場信息的可靠性和準(zhǔn)確性，如何定位采購物資價(jià)格和質(zhì)量及準(zhǔn)確詳盡地掌握我廠的物資需求等一系列問題。價(jià)格科全體成員在廠部和部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，立足企業(yè)，面向市場，卓有成效地開展工作，收到了良好的效果。首先，我們學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程。學(xué)習(xí)具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的管理方法和實(shí)施手段，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和突破

4、口，使價(jià)審工作很快納入軌道。我們從規(guī)范企業(yè)物資采購管理辦法入手，明確采購程序和內(nèi)容，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，完善采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)價(jià)格審核和管理提供依據(jù)和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，建章立制、規(guī)范采購行為、理順物資采購渠道、發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。根據(jù)《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國招、投標(biāo)法》、《機(jī)電設(shè)備招、投標(biāo)管理辦法》結(jié)合我廠的實(shí)際情況，先后出臺了《招標(biāo)采購管理辦法》、《招標(biāo)采購委員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于原材料采購及價(jià)格申

5、報(bào)程序》、《原材料采購工作程序》、《固定資產(chǎn)投資及物資采購管理工作程序》，明確了各部門的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)分明，使價(jià)審工作有章可循，有法可依，采購工作規(guī)范有序。在此基礎(chǔ)上對物資供應(yīng)體制進(jìn)行了改革，理順了物資供應(yīng)工作程序，通暢了物資管理渠道，推行物資比價(jià)采購及招標(biāo)采購管理。并以活躍的市場為依托，以企業(yè)迅猛、持續(xù)發(fā)展為保障，通過實(shí)施比價(jià)采購、招標(biāo)采購，在降低采購成本，提高產(chǎn)品的競爭力方面取得了顯著成效。第三，按市場法則，以信息流入手，利用現(xiàn)代

6、化手段，搞好采購管理工作。廣開渠道、多方收集信息，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種方式，了解市場行情，以較全面、充分地掌握市場行情，在保證質(zhì)量的前提下，力求價(jià)格在市場上最低。同時(shí)，杜絕“暗箱操作”，積極倡導(dǎo)“陽光工程”，并對采購物資的質(zhì)量實(shí)行跟蹤調(diào)查，建立《物資使用情況反饋制度》，并不定時(shí)對各使用部門回訪，讓使用部門參與對采購物資的價(jià)格、質(zhì)量監(jiān)督；對物資采購中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析原因，根據(jù)情況提出處理意見，促使采購部門增強(qiáng)責(zé)任心。充分發(fā)揮管理職能，