企業(yè)供應鏈與物流管理的一點認識

1、1企業(yè)供應鏈與物流管理的一點認識企業(yè)供應鏈與物流管理的一點認識隨著現代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與日益國際化市場競爭，許多產品利潤濃縮到微利競爭，企業(yè)管理效益在每個環(huán)節(jié)都很重要，為了提高采購、倉儲、運輸、庫存分析、生產物料管理等相關人員的現代企業(yè)崗位基礎管理知識，提高崗位綜合效益，促進工作上水平，企業(yè)供應鏈與物流管理成為創(chuàng)造經濟效益的不可或缺的基礎環(huán)節(jié)，人員的培訓和系統(tǒng)認識是該環(huán)節(jié)的突破口。企業(yè)供應鏈與物流管理也是人才的管理，首要是人的綜合平衡的管

2、理，人的因素是客觀與主觀的結合?？萍际巧鐣牡谝簧a力，人與技術是企業(yè)生產的綜合因子，企業(yè)的管理歸結于人的綜合管理，創(chuàng)造或虧損財富的是人，設施是過程中的介體，人與設施的投入需要適宜的成本控制，選擇一定學歷（即基礎知識）和經驗（即實際技能積累），二者的結合是根據崗位性質的不同，有不同的人的基本要求。鏟車工、裝卸工經驗成為主要，不需要大學生去培養(yǎng)，生產物料管理即調度員綜合素質要求能掌握一定工藝、統(tǒng)計學、簡單預測等技能，需要一定的經驗。而采購

3、作為企業(yè)供應鏈與物流管理的最基礎、最具效益的部門，更具有特殊性，根據采購內容及個人職能的不同而不同，采購經理需要有高度的信息流、市場波動的預測與決策、談判策略，籌劃供應鏈的長效性、穩(wěn)定性與市場效益的結合，采購資金運作的主動性效應等，供應商的合理評審、采購員的專業(yè)知識與市場信息交流的能力與合理性價比的定位是其基本業(yè)務能力的體現，采購可以創(chuàng)造2或虧損大量的財富，是許多企業(yè)致力于不斷提高采購部門綜合人員素質的高度目標。物流的環(huán)節(jié)控制是經濟效益

4、的基礎，物流同樣存在p→d→c→a的全過程循環(huán)，由計劃開始，嚴格的根據銷售計劃、生產計劃、采購計劃進行計劃實施，調查效果、總結經驗、優(yōu)化過程。采購是物流環(huán)節(jié)的中心，合理采購量、庫存量并適時調整，并不斷的對市場價格、數量做分析是保證物流過程得以可持續(xù)改進的基礎，采購端正過程中的矛盾體，避免矛盾的積累，庫存不足影響生產進度，庫存過剩會出現大量無效運輸，產生庫存浪費、人的浪費，工作有效性下降，這就要求批量采購的控制適宜性，供應關系的優(yōu)化，合理

5、的占用資金、合理的保持供應商的數量和供應比例，使企業(yè)的利益和部門效率得以保證。物流供應鏈的績效管理是推動物流創(chuàng)造效益、降低成本的標準，主要通過供應鏈整體的可靠性、反應性、成本、資本運營效率等具體內容指標，涉及相關采購、生產、庫存、倉儲、運輸等部門進行績效考核。并對物流活動分析及庫存的聯動效應，物流成本的分析來透射出物流的效益，使物流過程中人的因素、事的因素進行互動，達到有效降低企業(yè)物流環(huán)節(jié)的浪費，降低過程成本，實現基礎控制和利潤最大化。