會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核明細(xì)表

1、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任考核明細(xì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任考核明細(xì)（滿分20分）主要職責(zé)職責(zé)分解流動(dòng)資金管理——3分?jǐn)M定流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法，參與核定流動(dòng)資金定額管理——1分；編制、實(shí)施流動(dòng)資金計(jì)劃以及銀行貸款和還款計(jì)劃——1分；考核流動(dòng)資金使用效果，加速靈動(dòng)資金的運(yùn)作效率——1分。固定資產(chǎn)管理——3分知曉并上報(bào)會(huì)計(jì)期間固定資產(chǎn)總量價(jià)值和折舊。擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限編制固定資產(chǎn)目錄——1分；辦理固定資產(chǎn)購置、折舊、調(diào)整

2、、租賃、封存、出售，按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及報(bào)廢等手續(xù)——1分；參與固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)分析固定資產(chǎn)使用效果促進(jìn)固定資產(chǎn)合理使用提高固定資產(chǎn)利用率——1分。原材料管理——2分審計(jì)材料采購用款計(jì)劃審查發(fā)票等憑證考核材料的消耗——1分參與庫存材料清查盤點(diǎn)對(duì)盤盈盤提出處理意見經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理——1分。成本與工資管理——3分?jǐn)M定成本核算辦法建立健全成本核算程序編制成本費(fèi)用計(jì)劃——0.5分?jǐn)M訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費(fèi)用開支范圍考核、分析成本費(fèi)用開支情況，

3、積極挖潛節(jié)支降低成本費(fèi)用支出——1分知曉并上報(bào)不同會(huì)計(jì)期間工資總額的使用情況，審核工資表，進(jìn)行工資明細(xì)核算——0.5分準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資（每月10—15日），特殊情況順延要提前告知——1分。利潤核算及分配——2分知曉并上報(bào)不同會(huì)計(jì)期間利潤總額，做好利潤明細(xì)核算正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入認(rèn)真審核、計(jì)算、編制利潤報(bào)表——1分考核、分析利潤完成情況積極挖潛節(jié)支提出改進(jìn)建議和措施努力提高利潤——1分。應(yīng)收應(yīng)付款及往來結(jié)算管理——3分知曉并上

4、報(bào)不同會(huì)計(jì)期間經(jīng)常發(fā)生或發(fā)生額較大的各類費(fèi)用支出額，上報(bào)不同會(huì)計(jì)期間應(yīng)收款的總量及呆賬的數(shù)額——1分；知曉并上報(bào)不同會(huì)計(jì)期間應(yīng)付款、借款的數(shù)額和相應(yīng)利息——1分加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購銷往來和其他往來的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng)——1分總帳報(bào)表與綜合分析:——2分登記總帳核對(duì)帳目編制資金平衡表——1分核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表管理會(huì)計(jì)憑證和帳表——1分。綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果——0.5分編寫財(cái)務(wù)情況說明書——0.5分。保守秘密——2