創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項目管理

1、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項目管理組建創(chuàng)業(yè)團隊1團隊與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)關注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機會，也可能是一個具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團隊沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，難1.1群體與團隊但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是

2、互換的團隊成員對是否完成團隊目標一起承擔成敗責任并同時承擔個人責任，而群體成員則只承擔個人成敗責任團隊的績效評估以團隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個人表現(xiàn)為依據(jù)團隊的目標實現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標實現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性團隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進了一步1.1群體與團隊九種團隊角色及其描述1.2創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團隊的幾種常見定義經(jīng)過生成創(chuàng)意和實踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成立

3、的一群人包括當企業(yè)成立時對企業(yè)有功能執(zhí)掌的人或是在營運前兩年加入的成員，不包括對公司沒有所有權的成員由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)建過程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂、全心實現(xiàn)企業(yè)成長的成員構成，不包括律師、會計師等部分參與企業(yè)創(chuàng)建的外部專家由兩個或兩個以上的人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權的群體不僅是創(chuàng)建新企業(yè)的群體，還要對新企業(yè)具有共同承諾，對戰(zhàn)略選擇有直接影響1.2創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關系的，彼此間通過分享認知和合作行動

4、以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊群體創(chuàng)業(yè)團隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理團隊基礎和最初組織形式1.3創(chuàng)業(yè)團隊作用風險投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團隊70％有多名創(chuàng)始人，17％的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9％的在5位以上，還有一家公司是由8人團隊組建創(chuàng)業(yè)團隊是風險投資的最大風險，因為風險投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無

5、法進行日常管理。因此，最大的風險是管理風險，也就是創(chuàng)業(yè)團隊為了規(guī)避風險，風險投資商往往在評估創(chuàng)業(yè)團隊方面做很多工作一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊在誠信上有問題，基本上100％的風險投資家都會拒絕投資三是動機四是承諾五是個人特性一種平衡方法在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似3.2選擇合作創(chuàng)業(yè)者認知性沖突是指團隊成員對有關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關的意見、觀點和看法所形成的不一致性只要是有效的團隊，這種團

6、隊成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的相關問題存在分歧是一種正常現(xiàn)象一般情況下，這種認知性沖突將有助于改善團隊決策質(zhì)量和提高組織績效認知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進決策本身在團隊成員中的接受程度3.2選擇合作創(chuàng)業(yè)者情感性沖突基于人格化、關系到個人導向的不一致性往往會破壞團隊績效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”情感性沖突會阻止人們參與到影響團隊有效性的關鍵性活動，團隊成員普遍地不愿意就問題背后的假設進行探討，從而

7、降低了團隊績效情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度3.3創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素（1）目標（purpose）（2）定位(place)（3）職權(power)（4）計劃(plan)（5）人員（people）3.3創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素（1）目標（purpose）即我們?yōu)槭裁匆F隊？我們希望通過它達到什么目的？本質(zhì)上，所有團隊都有一個共同的目標：把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個群體，使之能夠以更加有

8、效的合作方式達成個人的、部門的和組織的目標。創(chuàng)業(yè)團隊的目標則是完成創(chuàng)業(yè)階段的公關、技術、組織、管理、市場、規(guī)劃等各項工作。3.3創(chuàng)業(yè)團隊的五個要素（2）定位(place)即團隊通過何種方式同現(xiàn)有的組織結構相結合，從而創(chuàng)造出新的組織形式。其中要改造一些習慣性的定勢思維，讓來自不同領域的成員能夠真正成為一個更具合作性的團隊伙伴。團隊定位首先要確定由誰選擇和決定團隊的組成人員，其次團隊要對誰負責，再次是如何采取有效措施激勵團隊及其成員，最后要