半成品倉庫管理問題與方案分析

1、半成品倉庫管理問題與方案分析問題一：人員與設(shè)備1目前半成品發(fā)貨、收貨、登記全部都是同一人，在半成品倉庫的出入庫監(jiān)管上很難準(zhǔn)確掌控?cái)?shù)量，而且在物品上架、擺放、整理上一人有很大的難度；方案：倉庫需要一個(gè)倉庫管理人員和發(fā)料人員但最好不要只有一個(gè)人(像財(cái)務(wù)和出納不能是一個(gè)人道理一樣)。有人錄電腦有人管出入庫登記，這樣可以雙方有個(gè)核對(duì)！2.半成品倉庫不能及時(shí)看到及時(shí)倉庫的更新資料方案：希望能有個(gè)稍微保暖點(diǎn)的辦公區(qū)域，入庫數(shù)據(jù)能及時(shí)更新；問題二：倉

2、庫空間與區(qū)域需要配備一臺(tái)電腦與網(wǎng)線，方便對(duì)于每日的出1..現(xiàn)在半成品倉庫都是處于半開放的狀態(tài)，車間人員意識(shí)上沒有計(jì)劃多少領(lǐng)多少；每個(gè)車間人員出入比較自由，所以直接造成方案：半成品倉庫能夠需要相對(duì)封閉，出入需要有相關(guān)人員開門，前提是符合消防要求；2.半成品倉庫空間不夠大，對(duì)于半成品的種類沒有足夠的空間分類定位，每個(gè)產(chǎn)品沒有固定的入庫數(shù)量（如有時(shí)批量生產(chǎn)有幾千個(gè)，一下子入庫半成品就很占位置）方案：合理增加半成品的區(qū)域，劃分出清晰地位置，產(chǎn)品

3、定位定量放置。及時(shí)整理、調(diào)整每天的出入庫產(chǎn)品，合理利用空間。3.對(duì)于加班人員的入庫產(chǎn)品，沒有一個(gè)入庫待檢區(qū)域，造成產(chǎn)品的亂放、亂擺，不能及時(shí)的做好確認(rèn)產(chǎn)品方案：在半成品增加一個(gè)入庫待檢區(qū)域，方便倉庫人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)新入庫產(chǎn)品，確認(rèn)上架。問題三：入庫管理1.入庫產(chǎn)品經(jīng)常都是事后再補(bǔ)入庫單及檢驗(yàn)合格證；方案：設(shè)定一個(gè)半成品入庫待檢區(qū)域，產(chǎn)品進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑入庫貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，庫邊辦理出庫的