河南油田井下作業(yè)工程成本管理對(duì)策研究.pdf

1、成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)永恒的主題。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)井下作業(yè)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是施工作業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的根本保證。
　　 井下作業(yè)是原油生產(chǎn)過(guò)程中非常重要、施工頻率非常高的一道工序，作業(yè)成本包括維護(hù)油氣水井正常生產(chǎn)、采取各種井下作業(yè)措施所發(fā)生的壓裂、酸化、擠堵、補(bǔ)

2、空、化堵、修井、轉(zhuǎn)抽、試油、洗井、沖沙等所發(fā)生的一切費(fèi)用。井下作業(yè)工程成本在原油生產(chǎn)成本中占有相當(dāng)高的比例。尤其對(duì)于進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期的河南油田來(lái)說(shuō)更為明顯。目前，落后的作業(yè)成本管理理念和方法與當(dāng)代戰(zhàn)略成本思想還存在著較大差距，已無(wú)法適應(yīng)并下作業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　 本課題結(jié)合河南油田井下作業(yè)工程成本管理的實(shí)際，采取SWOT戰(zhàn)略分析、統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比研究、差異分析、實(shí)證研究等方法，分層次、全方位對(duì)井下作業(yè)工程成本管理的內(nèi)、外部環(huán)