困境下的招聘解決方案

1、1困境下的招聘解決方案困境下的招聘解決方案臨近年關(guān)，企業(yè)的人力資源工作也到了需要進(jìn)行總結(jié)和安排下一年度工作重心的時(shí)候。對(duì)于08年的人力資源工作者來(lái)說(shuō)，擺在面前的工作又多了一項(xiàng)，在席卷全球的金融危機(jī)的大環(huán)境下，人力資源工作重心該如何調(diào)整？深受影響中的企業(yè)，如何面對(duì)人員的第二次梳理？09年度的人員招聘是否該進(jìn)行，怎么進(jìn)行？在當(dāng)前的這個(gè)時(shí)期，面對(duì)金融危機(jī)影響的外部環(huán)境，人力資源管理的招聘工作該如何來(lái)進(jìn)行，企業(yè)的招聘計(jì)劃該如何制定，都需要考慮什

2、么因素。從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，在制定招聘計(jì)劃的時(shí)候，首先需要清楚，招聘計(jì)劃都包含什么？可以簡(jiǎn)單的歸納招聘計(jì)劃所包含的內(nèi)容為：1、人員補(bǔ)充清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容、人員補(bǔ)充清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容招聘需求產(chǎn)生，一般有兩種情況，一、崗位人員的調(diào)整，如辭職、辭退、退休等，為了滿足工作的需求，需要進(jìn)行人員的補(bǔ)充；二、業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，崗位編制增加，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)大編制，進(jìn)行人員補(bǔ)充。2、招

3、聘方式、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、招聘方式、信息發(fā)布時(shí)間和渠道招聘方式主要是指在進(jìn)行招聘時(shí)，是采用內(nèi)部招聘還是外部招聘。內(nèi)部招聘方式有其特有的優(yōu)點(diǎn)，如對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、文化了解，不需要過(guò)多的時(shí)間來(lái)了解企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)。但是不足在于，對(duì)于企業(yè)過(guò)去的了解，會(huì)限制思維方式的拓展，容易形成定式思維。外部招聘可以解決這個(gè)思維方式的問(wèn)題，不足卻在于需要一定時(shí)間來(lái)了解企業(yè)，了解崗位信息，來(lái)適應(yīng)企業(yè)。至于選擇什么的招聘方式，既要看招聘的職位，也要看企業(yè)內(nèi)部資源的實(shí)際

4、儲(chǔ)備情況。同時(shí)，需要確定招聘信息發(fā)布的渠道，如報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、媒體等，以及信息發(fā)布的準(zhǔn)確時(shí)間等。3、招聘面試小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)、招聘面試小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)在招聘的面試環(huán)節(jié)中，需要確定面試小組成員的構(gòu)成，主要是根據(jù)面試的流程來(lái)確定，包含小組成員的職務(wù)、職責(zé)等。4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、時(shí)間、題目設(shè)計(jì)等、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、時(shí)間、題目設(shè)計(jì)等對(duì)于面試的環(huán)節(jié)，需要根據(jù)不同

5、的招聘職位，采用不同的面試方法。目前最常用的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試，情景模擬面試等。對(duì)于面試的地點(diǎn)，面試環(huán)境的布置，面試中所需的測(cè)試題目等，同樣需要提前安排。5、招聘的截止日期、招聘的截止日期每一個(gè)招聘職位都會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)日期，也就是說(shuō)人員到崗的截止日期。通過(guò)招聘日期可以有效的衡量招聘工作的進(jìn)度。6、新員工的上崗時(shí)間、新員工的上崗時(shí)間2對(duì)于新員工的上崗時(shí)間，可以根據(jù)公司的情況進(jìn)行安排，如對(duì)于招聘量比較大的職位，可以安排在統(tǒng)一的

6、時(shí)間入職，便與進(jìn)行入職的手續(xù)辦理、入職后期培訓(xùn)的安排。對(duì)于招聘周期短，招聘人員數(shù)量少的崗位，可以靈活安排新員工的入職時(shí)間，如隨時(shí)確定，隨時(shí)辦理入職等。7、招聘費(fèi)用預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)等、招聘費(fèi)用預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)等對(duì)于招聘費(fèi)用的提前預(yù)算，主要是參照整個(gè)招聘的過(guò)程中，所有涉及費(fèi)用支持的活動(dòng)，如招聘廣告費(fèi)用、招聘所需的資料費(fèi)用、招聘人員固定支出費(fèi)用、跨地區(qū)招聘中的差旅費(fèi)用、背景調(diào)查費(fèi)用等。8、招聘工作進(jìn)度時(shí)間表、招聘工作進(jìn)度時(shí)間表

7、在確定上面的內(nèi)容后，匯總成招聘工作進(jìn)度表。根據(jù)進(jìn)度安排，逐步推進(jìn)招聘工作。同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度的推行中，遇到問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修訂，并進(jìn)行記錄備案。在制定下年度招聘計(jì)劃時(shí)，充分考慮執(zhí)行中所遇到的問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)前波及整個(gè)全球的金融危機(jī)，企業(yè)的人力資源管理工作重點(diǎn)都在悄然發(fā)生變化。在企業(yè)發(fā)展受到影響，發(fā)展步伐需要放慢，或者需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向的時(shí)刻，人力資源的有效管理是當(dāng)前的重心工作。面對(duì)如潮水般的裁員風(fēng)波，如何穩(wěn)定企業(yè)員工的浮動(dòng)心態(tài)，減少核心員工的流失

8、，優(yōu)化崗位配置及人員編制等，都是人力資源所面對(duì)的、需要解決的問(wèn)題。對(duì)于主要業(yè)務(wù)分布在歐洲、北美的XTOP的公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)前人力資源所遇到的問(wèn)題更具有代表性。XTOP是一家以網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備分銷為主體業(yè)務(wù)的小規(guī)模IT企業(yè)，人員規(guī)模在百人以上，主要的客戶分布在歐洲和北美區(qū)域，尤其以本次金融危機(jī)中心——美國(guó)，更是客戶分布的重點(diǎn)區(qū)域。進(jìn)入11月份以來(lái)整體業(yè)績(jī)下滑明顯，基本上處于半經(jīng)營(yíng)半休息狀態(tài)。由于業(yè)務(wù)的遞減，原本人員緊缺的狀況變成人員過(guò)剩。業(yè)務(wù)的縮

9、減，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低，以目前的銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，人力資源成本的過(guò)大支出，是企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。人力資源面對(duì)的問(wèn)題是，如何進(jìn)行人員的優(yōu)化配置，減少人力成本支出？同時(shí)，在各項(xiàng)人力資源預(yù)算減少的情況下，如何來(lái)制定下一年度的招聘計(jì)劃，并能保證企業(yè)發(fā)展所需的人員？XTOPSYSTEMS人力資源部面對(duì)人員過(guò)剩的當(dāng)前現(xiàn)狀，首先，停止所有當(dāng)前進(jìn)行的招聘工作。并同各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，重新確定、核準(zhǔn)各崗位的工作量，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。根據(jù)流程優(yōu)化

10、后的崗位設(shè)置，結(jié)合崗位工作分析，確定能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的人員編制。以新編制下的人員數(shù)量對(duì)比當(dāng)前人員配置，確定人員縮減數(shù)目。并根據(jù)前三個(gè)季度的考核結(jié)果，來(lái)確定各個(gè)崗位冗員名單，做好裁員的準(zhǔn)備工作。在業(yè)務(wù)發(fā)展放慢的時(shí)期，計(jì)劃全面提升企業(yè)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)集中在員工個(gè)人能力提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造、管理方式與技巧提升等方面，擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍，控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，來(lái)推動(dòng)人力資源工作的開展。同時(shí)，人力資源部準(zhǔn)備根據(jù)企業(yè)09年度的調(diào)整后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定09