團(tuán)隊建設(shè)管理學(xué)習(xí)心得

1、學(xué)習(xí)心得通過對《團(tuán)隊建設(shè)管理》PPT的學(xué)習(xí)，對什么是團(tuán)隊？有了深刻的了解。尤其是團(tuán)隊組成的五要素：目標(biāo)、人、定位、權(quán)限以及計劃等。作為團(tuán)隊就需要有既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要去何處？例如：射擊運動員射擊時要知道射前方的靶心。那么構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量就是人了。即射擊還需要運動員本身。當(dāng)靶心和運動員都有了就要確定靶心和運動員本身的距離了，有了差距就知到自己的位置了。在團(tuán)隊中就叫定位。當(dāng)然這三個要素都有了還是不夠的，因為槍的火力不在射程

2、內(nèi)同樣打不到靶的！在團(tuán)隊管理中就好比權(quán)限了。這四要素都完備了還不能成功地打上靶，還欠缺什么呢？還欠外界的影響（包括計算：阻力、風(fēng)速、重力以及子彈的速度等）。在團(tuán)隊管理中稱為“計劃”。俗話說：預(yù)則立，不預(yù)則廢！當(dāng)中就突出了計劃的重要性。團(tuán)隊的力量的大小，是善用團(tuán)隊的力量而定的。如有三個臭皮匠勝過諸葛亮的典故和三個和尚沒水食的故事。那么高效團(tuán)隊的特質(zhì)有那些？榮譽感、責(zé)任感、成就感、使命感、凝聚力和執(zhí)行力。如何才能打造一支高效的團(tuán)隊？那就要探

3、討下管理的六要素了，他包括了：組織、流程、人、目標(biāo)、考核以及激勵等。①談到組織就需要了解組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確，組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機制，考慮到組織工作和任務(wù)擴張的延展性。與此同時，組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。②欲造物，先造人，造人必有流程這句話顯然說明了流程的重要性。流程管理的重點在于節(jié)點控制，他對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效。另外