團隊管理的幾則故事

1、1團隊管理的幾則故事小成功靠個人，大成功靠團隊?！澜缡赘槐葼柹w茨引言：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？？？是螞蟻軍團來了！非典時期，大量的科學(xué)家團隊通力合作才在短時間內(nèi)研制出疫苗。中國的登月計劃實施長達沒有合作談何容易？20年將近50萬人參加，涉及到2萬余所公司，幾十所大學(xué)，據(jù)估計，21世紀的重大創(chuàng)造性活動都將依

2、賴于跨國、跨地區(qū)、合作。第一節(jié)如何甄別高素質(zhì)團隊1。高素質(zhì)團隊面面觀案例：這是高素質(zhì)團隊嗎？跨學(xué)科的人才的群體的八仙過海齊顯神通小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產(chǎn)出來的冰箱周圍查找原因，顯示運轉(zhuǎn)正常而冰箱卻沒有制冷？這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱，為什么冰箱指示燈小王是生產(chǎn)線上的總裝工人，小張是負責(zé)生產(chǎn)過程排產(chǎn)和工藝的生產(chǎn)工程師，小趙是公司負責(zé)研發(fā)的經(jīng)理，老李是產(chǎn)品開發(fā)工程師，雖然四人在公司的角色和崗位職責(zé)非常不一樣，但是，自這

3、種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產(chǎn)一來，他們四人就在一起工作了。在面對問題時，四人并不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對每一個環(huán)節(jié)進行仔細分析，查找問題原因，思考解決方案。最后，不但解決了這個問題，而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。在投放市場后一炮走紅，取得巨大成功。在這次團隊協(xié)作配合中，清楚地意識到如不是因為這次新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)，他們四人是很難在一起進行工作的，他們也都充分認識到各自的工作特點和能力長短。要達成團隊工作目標，必須要打破傳統(tǒng)部

4、門分工的限制，緊密地圍繞這次新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)開展工作，使這個小小的團隊高效地運轉(zhuǎn)，最終完成團隊的工作目標。從這個案例我們可以知道，團隊運作是有效的。小王、小張、小趙和老李能夠順利完成團隊任務(wù)，這表明其議一議：高效團隊表現(xiàn)在那里呢？：（1）目標一致？？眾志成城目標是團隊努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。不然大家方向不一樣，最后的合力可能為了工作）（2）協(xié)作高效？？11〉……〉20甚至還有可能為負。（所有人忙

5、著內(nèi)訌而放棄2。他們的團隊執(zhí)行力和生命力來自何方？3。他們的團隊為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失??？4。他們的團隊關(guān)鍵的問題出在什么地方？3。一勞永逸？？構(gòu)建理想的團隊要想團隊高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團隊之初一定要打好基礎(chǔ)。一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團隊時天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長

6、嗎？看看什么是理想的團隊。團隊硬件硬件是團隊的基礎(chǔ)設(shè)施，是團隊必須具備的硬件特質(zhì)呢？1。團隊規(guī)模“沒有金嗓子，再好的戲也出不來?！闭f的就是這個道理。那些團隊的規(guī)模只能是各種因素綜合的結(jié)果，如果要知識、技能、智慧更全面，要擴大規(guī)模；如果要產(chǎn)生良好的溝通效果，隊規(guī)模呢？保持優(yōu)良的合作關(guān)系，又要減小規(guī)模。那么如何確定高效的團英國劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了10年的團隊研究。其中大部分研究是在亨利管理人員學(xué)院進行的，隊的構(gòu)成

7、。你知道嗎？貝爾濱教授的實驗研究結(jié)果其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計前提下研究團人數(shù)多數(shù)人團隊典型少數(shù)人團隊在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由10人組成，證明最合適。規(guī)模比較小，一般不超過10個人直接向他報告。10人羅馬軍隊內(nèi)部有很多個級別，負責(zé)每個級別的人都有美洲存活時間最長的印加文明，其軍隊也有類似的形式。遵義會議后中共的5人領(lǐng)導(dǎo)小組；中央政治局7人常委會。3人團隊處在獨裁和完全團隊管理之間。它的優(yōu)勢是效率高，缺點是有可能發(fā)展為

8、獨裁，因個人的變化而對團隊產(chǎn)生巨大的影響。這樣就失去了團隊本身穩(wěn)定性和長久性的價值。亨利管理學(xué)院管理游戲的6人小組。結(jié)論對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點的組織，10人團隊為最佳選擇。10年的經(jīng)驗，證明2。團隊成員6人團隊是最合適處理復(fù)雜問題的團隊。團隊成員是團隊的基石，團隊的強弱直接取決于成員的素質(zhì)。強有力的領(lǐng)導(dǎo)、和諧的文化、互補的技能、分析解決問題能力、溝通的技能、合作與創(chuàng)新精神等基本素質(zhì)是高效團隊必須具備的。那么團隊成員應(yīng)