工程現場質量進度管理月報表

1、工程現場質量進度月報表工程現場質量進度月報表（20年月日至月日）總包單位：總包單位：監(jiān)理公司：監(jiān)理公司：設計單位：設計單位：人員配置分資料管理分日常工作分人員配置分資料管理分日常工作分總包單位總包單位管理狀況管理狀況組織協(xié)調分監(jiān)理公司監(jiān)理公司管理狀況管理狀況組織協(xié)調分出圖進度分配合現場分投資控制投資控制□受控□追加投資萬□節(jié)省投資萬設計單位設計單位配合狀況配合狀況設計質量分設計變更次進度控制進度控制□受控□進度滯后天□進度超前天材料材料

2、設備違規(guī)進場情設備違規(guī)進場情況：況：□無□有宗□嚴重違規(guī)見專題報告本月進度滯后的原因本月進度滯后的原因□設計□施工□業(yè)主□監(jiān)理□其它追趕措施：追趕措施：對內對內外協(xié)調工作受阻外協(xié)調工作受阻滯后情況說明及工作建后情況說明及工作建議：議：本周（月）現場工作重本周（月）現場工作重大問題說明：大問題說明：監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：業(yè)主工程經理：業(yè)主項目經理：注：本表評分均采用5分制工程現場質量進度月報表工程現場質量進度月報表（20年月日至月日）總包

3、單位：總包單位：監(jiān)理公司：監(jiān)理公司：設計單位：設計單位：人員配置分資料管理分日常工作分人員配置分資料管理分日常工作分總包單位總包單位管理狀況管理狀況組織協(xié)調分監(jiān)理公司監(jiān)理公司管理狀況管理狀況組織協(xié)調分出圖進度分配合現場分投資控制投資控制□受控□追加投資萬□節(jié)省投資萬設計單位設計單位配合狀況配合狀況設計質量分設計變更次進度控制進度控制□受控□進度滯后天□進度超前天材料材料設備違規(guī)進場情設備違規(guī)進場情況：況：□無□有宗□嚴重違規(guī)見專題報告本