工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度管理月報表

1、工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度月報表工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度月報表（20年月日至月日）總包單位：總包單位：監(jiān)理公司：監(jiān)理公司：設(shè)計單位：設(shè)計單位：人員配置分資料管理分日常工作分人員配置分資料管理分日常工作分總包單位總包單位管理狀況管理狀況組織協(xié)調(diào)分監(jiān)理公司監(jiān)理公司管理狀況管理狀況組織協(xié)調(diào)分出圖進(jìn)度分配合現(xiàn)場分投資控制投資控制□受控□追加投資萬□節(jié)省投資萬設(shè)計單位設(shè)計單位配合狀況配合狀況設(shè)計質(zhì)量分設(shè)計變更次進(jìn)度控制進(jìn)度控制□受控□進(jìn)度滯后天□進(jìn)度超前天材料材料

2、設(shè)備違規(guī)進(jìn)場情設(shè)備違規(guī)進(jìn)場情況：況：□無□有宗□嚴(yán)重違規(guī)見專題報告本月進(jìn)度滯后的原因本月進(jìn)度滯后的原因□設(shè)計□施工□業(yè)主□監(jiān)理□其它追趕措施：追趕措施：對內(nèi)對內(nèi)外協(xié)調(diào)工作受阻外協(xié)調(diào)工作受阻滯后情況說明及工作建后情況說明及工作建議：議：本周（月）現(xiàn)場工作重本周（月）現(xiàn)場工作重大問題說明：大問題說明：監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：業(yè)主工程經(jīng)理：業(yè)主項目經(jīng)理：注：本表評分均采用5分制工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度月報表工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度月報表（20年月日至月日）總包

3、單位：總包單位：監(jiān)理公司：監(jiān)理公司：設(shè)計單位：設(shè)計單位：人員配置分資料管理分日常工作分人員配置分資料管理分日常工作分總包單位總包單位管理狀況管理狀況組織協(xié)調(diào)分監(jiān)理公司監(jiān)理公司管理狀況管理狀況組織協(xié)調(diào)分出圖進(jìn)度分配合現(xiàn)場分投資控制投資控制□受控□追加投資萬□節(jié)省投資萬設(shè)計單位設(shè)計單位配合狀況配合狀況設(shè)計質(zhì)量分設(shè)計變更次進(jìn)度控制進(jìn)度控制□受控□進(jìn)度滯后天□進(jìn)度超前天材料材料設(shè)備違規(guī)進(jìn)場情設(shè)備違規(guī)進(jìn)場情況：況：□無□有宗□嚴(yán)重違規(guī)見專題報告本