建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

1、建筑行業(yè)的快速發(fā)展使其財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越龐大、復(fù)雜，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇、理清思路，目的是是的施工單位的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中浮現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，不會(huì)因此而影響工程的進(jìn)度。提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平是保證企業(yè)良性、健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)正常運(yùn)作的核心，在各項(xiàng)事務(wù)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，可以說(shuō)一榮俱榮、一損俱損。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的日益豐富、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的日漸復(fù)雜均使得企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理工作面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，即如何能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，始終處于行業(yè)的前列，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)、完善、準(zhǔn)確、開放、透明的管理使建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)強(qiáng)勁。涉及的工作門類眾多，最終的企業(yè)發(fā)展需要各部門的協(xié)調(diào)配合。建筑施工企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和收益回報(bào)不僅和生產(chǎn)關(guān)聯(lián)，同時(shí)還離不開評(píng)估、預(yù)算、審計(jì)等前后期的統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)。一、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理存在問題淺析在實(shí)際的工作中建筑企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、健康發(fā)展是企業(yè)的領(lǐng)

3、導(dǎo)者和決策人首要考慮的問題。如果由散亂的管理人員單獨(dú)管理就不能及時(shí)做出正確的抉擇。因此，企業(yè)首先要打造一個(gè)具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力的管理技能團(tuán)隊(duì)，在良性操作下保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。就現(xiàn)在的建筑企業(yè)施工單位財(cái)務(wù)管理問題而言，首先要在人員組織上下工夫，吸引專業(yè)人才，組建技術(shù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，健全財(cái)務(wù)管理制度，用科學(xué)的審計(jì)、管理方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提高。（一）企業(yè)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄由于企業(yè)未能給全體員工

4、盡到應(yīng)有的培訓(xùn)義務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)中大部分員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用及意義不了解，缺乏全員參與財(cái)務(wù)管理與管理的意識(shí)，自己漠不關(guān)心，有的甚至還會(huì)產(chǎn)生抵觸思想。這一思想的產(chǎn)生帶來(lái)的連鎖反應(yīng)是部門之間或員工之間對(duì)工作存在相互推諉和扯皮現(xiàn)象，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度和管理章程不及管理者的口頭命令，使得有效制度不如口頭管理。從而導(dǎo)致對(duì)既定制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更大程度上依賴于習(xí)慣，造成政令不行的狀態(tài)。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，只有嚴(yán)格完善的制度和規(guī)范，才能確保員工

5、在其職責(zé)范圍內(nèi)能夠發(fā)揮更大的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管的一體化。因此，完善財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于改變?nèi)w務(wù)團(tuán)隊(duì)，有專門的人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)、審核的工作落實(shí)到個(gè)人。明確個(gè)人的工作職責(zé)，一方面便于工作管理，另一方面也能調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要更新傳統(tǒng)的管理觀念，不能因?yàn)槠娴墓?jié)約成本而任用不熟悉財(cái)務(wù)工作的人員或者任人唯親。不能只追求企業(yè)的片面利益，而要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀、科學(xué)的管理方式組建審計(jì)團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單的日常的記賬方式以及報(bào)表

6、填寫、派發(fā)并不能滿足企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化作為今后管理工作的重中之重。完善財(cái)務(wù)管理工作制度、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作流程、提高管理水平、將權(quán)責(zé)明確并落實(shí)到個(gè)人，建立系統(tǒng)的、符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度。（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為工作重點(diǎn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開高質(zhì)量的服務(wù)、高收益的回報(bào)，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)才是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)出與投入成正比時(shí)，各項(xiàng)收入扣除支出后有可觀的剩余時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，企

7、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以追求企業(yè)最大利潤(rùn)為最終目標(biāo)，只有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的前提下才能提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才而在競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍，成為佼佼者。企業(yè)要聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能只局限于生產(chǎn)的發(fā)展而其他環(huán)節(jié)相對(duì)脫節(jié)。財(cái)務(wù)專職人員要緊貼國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，及時(shí)做出相關(guān)的、應(yīng)對(duì)措施。提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，從而減少經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)建筑企業(yè)工期的影響。加培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益。（三）提高審計(jì)工作職能、健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制財(cái)務(wù)

8、管理人員應(yīng)該定期參會(huì)計(jì)信息失真、弄虛作假、偽造會(huì)計(jì)憑證這些現(xiàn)象屢禁不絕，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)方式就是建立健全的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，充分發(fā)揮審計(jì)的工作職能，開展專項(xiàng)的財(cái)務(wù)調(diào)查和審計(jì)工作，在此進(jìn)程中如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的行為應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定的章程和程序進(jìn)行司法審核。審計(jì)工作不僅僅是工程最后的收尾工作，審計(jì)工作要從各方面收集數(shù)據(jù)并匯總，應(yīng)該貫穿于工程的始終。做好前期的合法審計(jì)制度審計(jì)，中期的數(shù)據(jù)真實(shí)性審計(jì)，和后期的經(jīng)濟(jì)效益核算等工作。利用先進(jìn)