某剎車盤公司精益生產(chǎn)tps案例

1、某剎車盤公司精益生產(chǎn)某剎車盤公司精益生產(chǎn)TPSTPS案例案例背景：一家專業(yè)生產(chǎn)汽車剎車盤（鼓）美資公司，在中國設(shè)有2家工廠，產(chǎn)品幾乎覆蓋了美國、歐洲、日本和韓國的所有車型。同時水泵的可提供型號達(dá)到了500種，主要是滿足上面這幾個國家主流車型的需要。同時，借助市場調(diào)研和與一些客戶的緊密合作，該公司的產(chǎn)品型號數(shù)一直在穩(wěn)定地伴隨市場的需要而增加。1、成品庫存：目視化管理已經(jīng)有意識的應(yīng)用，問題在于目前存貨量水平較高，約占年銷售收入的近15%增加

2、了制造成本（儲存、運輸及管理）及呆滯庫存的風(fēng)險，尤為重要的是，庫存給制造過程中的種種浪費（如等待、延誤等）。2、生產(chǎn)線及半成品管理：部分?jǐn)?shù)控機(jī)床一人三機(jī)操作，減少了人員等待的和搬運距離，說明公司具備了一定的精益思想；但更多工序人員、機(jī)器、材料都存在不同的等待，同時加工生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)批量較大，造成較長的生產(chǎn)周期，尤其是存在瓶頸工序，該工序在制品（WIP）存量較多，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不夠順暢，制約了生產(chǎn)效率。3、現(xiàn)場管理：裝配線、毛坯鑄造、熱處理車間

3、現(xiàn)場管理和目視控制的改善機(jī)會較顯著，突出表現(xiàn)在：a、裝配線產(chǎn)品追溯性標(biāo)示過程復(fù)雜，造成冗雜處理的浪費；手工打標(biāo)記等不僅勞動強(qiáng)度大，而且容易造成疲勞錯誤。b、裝配工位的作業(yè)方法、時間分析以及人機(jī)工程（材料傳送和取放過程）等方面有待進(jìn)一步完善。c、鑄造車間產(chǎn)品種類和生產(chǎn)區(qū)域無標(biāo)示，將導(dǎo)致分檢的時間損失及混淆。d、鑄造現(xiàn)場、熱處理車間5S尚有較大改進(jìn)空間，尤其是整頓、清潔和進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、其他影響：同時，制造方式的變革也暴露出在原來的

4、成批生產(chǎn)方式中隱藏至深的大量問題，如設(shè)備故障多發(fā)，維修速度慢以及缺乏保養(yǎng)；設(shè)備換模具時間長；刀具整備時間長；作業(yè)員技能單一等。改善效果：經(jīng)過三個月的維持與改善，同時輔以培訓(xùn)一些主要問題得到明顯的改善：在不影響現(xiàn)有產(chǎn)出情況下，較大幅度降低成品庫存總量?？値齑媪繙p少了40%。按照用戶的需求節(jié)拍，進(jìn)行小批量多頻次的生產(chǎn)和物料周轉(zhuǎn)（目標(biāo)：單件流），縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)提前期從15天縮短到5天。應(yīng)用快速換模的項目方法（四步法）和技術(shù)手段，縮短生產(chǎn)線

5、的換型時間。運用IE工程和看板管理，輔以必要的柔性生產(chǎn)布局設(shè)計及多技能員工培訓(xùn)，改善現(xiàn)有的工藝及流程，消除瓶頸限制，在制品減少66%，實現(xiàn)流暢化制造。全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）：對設(shè)備效能作了詳細(xì)測定并根據(jù)以往開機(jī)時間的歷史紀(jì)錄，分析總體生產(chǎn)效率（OEE），改進(jìn)設(shè)備維護(hù)計劃，提高運行效率在沒有增加設(shè)備的前提下，月產(chǎn)量提高了30%，不良率由8%降到了4%，OEE從原來的60%提高到85%。現(xiàn)場的物流及5S改善，減少搬運、尋找、等待等浪費活動

6、。某剎車盤公司精益生產(chǎn)某剎車盤公司精益生產(chǎn)TPSTPS案例案例背景：一家專業(yè)生產(chǎn)汽車剎車盤（鼓）美資公司，在中國設(shè)有2家工廠，產(chǎn)品幾乎覆蓋了美國、歐洲、日本和韓國的所有車型。同時水泵的可提供型號達(dá)到了500種，主要是滿足上面這幾個國家主流車型的需要。同時，借助市場調(diào)研和與一些客戶的緊密合作，該公司的產(chǎn)品型號數(shù)一直在穩(wěn)定地伴隨市場的需要而增加。1、成品庫存：目視化管理已經(jīng)有意識的應(yīng)用，問題在于目前存貨量水平較高，約占年銷售收入的近15%增

7、加了制造成本（儲存、運輸及管理）及呆滯庫存的風(fēng)險，尤為重要的是，庫存給制造過程中的種種浪費（如等待、延誤等）。2、生產(chǎn)線及半成品管理：部分?jǐn)?shù)控機(jī)床一人三機(jī)操作，減少了人員等待的和搬運距離，說明公司具備了一定的精益思想；但更多工序人員、機(jī)器、材料都存在不同的等待，同時加工生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)批量較大，造成較長的生產(chǎn)周期，尤其是存在瓶頸工序，該工序在制品（WIP）存量較多，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不夠順暢，制約了生產(chǎn)效率。3、現(xiàn)場管理：裝配線、毛坯鑄造、熱處理車

8、間現(xiàn)場管理和目視控制的改善機(jī)會較顯著，突出表現(xiàn)在：a、裝配線產(chǎn)品追溯性標(biāo)示過程復(fù)雜，造成冗雜處理的浪費；手工打標(biāo)記等不僅勞動強(qiáng)度大，而且容易造成疲勞錯誤。b、裝配工位的作業(yè)方法、時間分析以及人機(jī)工程（材料傳送和取放過程）等方面有待進(jìn)一步完善。c、鑄造車間產(chǎn)品種類和生產(chǎn)區(qū)域無標(biāo)示，將導(dǎo)致分檢的時間損失及混淆。d、鑄造現(xiàn)場、熱處理車間5S尚有較大改進(jìn)空間，尤其是整頓、清潔和進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、其他影響：同時，制造方式的變革也暴露出在原來

9、的成批生產(chǎn)方式中隱藏至深的大量問題，如設(shè)備故障多發(fā)，維修速度慢以及缺乏保養(yǎng)；設(shè)備換模具時間長；刀具整備時間長；作業(yè)員技能單一等。改善效果：經(jīng)過三個月的維持與改善，同時輔以培訓(xùn)一些主要問題得到明顯的改善：在不影響現(xiàn)有產(chǎn)出情況下，較大幅度降低成品庫存總量。總庫存量減少了40%。按照用戶的需求節(jié)拍，進(jìn)行小批量多頻次的生產(chǎn)和物料周轉(zhuǎn)（目標(biāo)：單件流），縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)提前期從15天縮短到5天。應(yīng)用快速換模的項目方法（四步法）和技術(shù)手段，縮短生產(chǎn)

10、線的換型時間。運用IE工程和看板管理，輔以必要的柔性生產(chǎn)布局設(shè)計及多技能員工培訓(xùn)，改善現(xiàn)有的工藝及流程，消除瓶頸限制，在制品減少66%，實現(xiàn)流暢化制造。全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）：對設(shè)備效能作了詳細(xì)測定并根據(jù)以往開機(jī)時間的歷史紀(jì)錄，分析總體生產(chǎn)效率（OEE），改進(jìn)設(shè)備維護(hù)計劃，提高運行效率在沒有增加設(shè)備的前提下，月產(chǎn)量提高了30%，不良率由8%降到了4%，OEE從原來的60%提高到85%?，F(xiàn)場的物流及5S改善，減少搬運、尋找、等待等浪費活