機(jī)械科學(xué)研究院材料成本內(nèi)控流程

1、材料成本內(nèi)控流程材料成本內(nèi)控流程月度生產(chǎn)計劃材料領(lǐng)用計劃車間主任審批否同意生產(chǎn)過程控制財務(wù)部門成本會計進(jìn)行核算計算材料耗比進(jìn)行偏差分析并考核存檔控制目標(biāo)：控制目標(biāo)：1.通過規(guī)范材料控制流程，將材料耗比控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。關(guān)鍵控制點：關(guān)鍵控制點：1.編制材料領(lǐng)用計劃時，材料耗比一定要控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2.生產(chǎn)過程中杜絕跑冒滴漏。3.成本核算必須實事求是，準(zhǔn)確計算。4.不僅要有考核，還須有改進(jìn)措施。注釋：注釋：1.材料領(lǐng)用計劃根據(jù)產(chǎn)品品種

2、及材料耗比分別計算材料耗用量。2.尋找偏差原因，并提出改進(jìn)措施。12材料成本內(nèi)控流程材料成本內(nèi)控流程月度生產(chǎn)計劃材料領(lǐng)用計劃車間主任審批否同意生產(chǎn)過程控制財務(wù)部門成本會計進(jìn)行核算計算材料耗比進(jìn)行偏差分析并考核存檔控制目標(biāo)：控制目標(biāo)：1.通過規(guī)范材料控制流程，將材料耗比控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。關(guān)鍵控制點：關(guān)鍵控制點：1.編制材料領(lǐng)用計劃時，材料耗比一定要控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2.生產(chǎn)過程中杜絕跑冒滴漏。3.成本核算必須實事求是，準(zhǔn)確計算。4.不