生產(chǎn)副總辦職責(zé)

1、生產(chǎn)副總辦職責(zé)生產(chǎn)副總辦職責(zé)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和方針.2.按年度銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃.3.按每月銷售滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控.4.按年度銷售計(jì)劃及時(shí)做好產(chǎn)能分析.5.督促車間通過“動(dòng)作研究”來(lái)科學(xué)的制訂“勞動(dòng)定額”，并做好人員需求的配置。6.降低物料的消耗，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。7.對(duì)車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織相關(guān)人員制定預(yù)防糾正措施并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤.8.組織人員對(duì)

2、生產(chǎn)的物流狀況進(jìn)行改善。9.設(shè)備的保養(yǎng)。10.安全生產(chǎn)的管理。11.“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的督促和檢查。生產(chǎn)副總辦2003年4月25日生產(chǎn)副總辦職責(zé)生產(chǎn)副總辦職責(zé)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和方針.2.按年度銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃.3.按每月銷售滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控.4.按年度銷售計(jì)劃及時(shí)做好產(chǎn)能分析.5.督促車間通過“動(dòng)作研究”來(lái)科學(xué)的制訂“勞動(dòng)定額”，并做好人員需求的配置。6.降低物料的消