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文檔簡介
1、HR工具文本范例僅供參考組織設計程序組織設計程序第一條設計原則的確定。根據企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數。第二條職能分析和設計。確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計。第三條結構框架的設計。設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。第四條聯(lián)系方式的設計。進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調等方式和制度的設計。第五條管理規(guī)范的設計。主要設計管理工作程序
2、。管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。人員配備和訓練。根據結構設計，定質、定量地配備各級各類管理人員。第七條運行制度的設計。設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度。第八條反饋和修正。將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設計進行必要的修正。HR工具文本范例僅供參考組織設計程序組織設計程序第一條設計原則的確定。根據企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數。
3、第二條職能分析和設計。確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計。第三條結構框架的設計。設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。第四條聯(lián)系方式的設計。進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調等方式和制度的設計。第五條管理規(guī)范的設計。主要設計管理工作程序。管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。人員配備和訓練。根據結構設計，定質、定量地配備各級各類管理人員。第七條運行
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