組織設(shè)計程序 (2)

1、HR工具文本范例僅供參考組織設(shè)計程序組織設(shè)計程序第一條設(shè)計原則的確定。根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù)。第二條職能分析和設(shè)計。確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。第三條結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計。設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。第四條聯(lián)系方式的設(shè)計。進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。第五條管理規(guī)范的設(shè)計。主要設(shè)計管理工作程序

2、。管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。人員配備和訓(xùn)練。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。第七條運行制度的設(shè)計。設(shè)計管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計精神鼓勵和工資獎勵制度，設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度。第八條反饋和修正。將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正。HR工具文本范例僅供參考組織設(shè)計程序組織設(shè)計程序第一條設(shè)計原則的確定。根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù)。

3、第二條職能分析和設(shè)計。確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。第三條結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計。設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。第四條聯(lián)系方式的設(shè)計。進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。第五條管理規(guī)范的設(shè)計。主要設(shè)計管理工作程序。管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。人員配備和訓(xùn)練。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。第七條運行