2019年遼寧大學(xué)考研專業(yè)課《跨國(guó)公司管理》考試大綱

1、《跨國(guó)公司管理》大綱第一章導(dǎo)論一、經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理1.經(jīng)濟(jì)全球化的定義2.跨國(guó)公司的定義二、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的框架與內(nèi)容體系第二章跨國(guó)公司對(duì)外直接投資一、對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資1.對(duì)外直接投資的概念、特點(diǎn)及來(lái)源2.對(duì)外間接投資的途徑、收益及風(fēng)險(xiǎn)3.對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資的區(qū)別與融合二、對(duì)外直接投資的基本類型三、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)1.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)2.合資經(jīng)營(yíng)的類型與范圍3.跨國(guó)公司

2、股權(quán)選擇第三章跨國(guó)公司國(guó)際投資理論一、比較優(yōu)勢(shì)理論二、壟斷優(yōu)勢(shì)理論三、產(chǎn)品生命周期理論四、內(nèi)部化理論五、國(guó)際生產(chǎn)折中理論六、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論七、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司直接投資理論第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)評(píng)估一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1.間接環(huán)境因素2.直接環(huán)境因素二、環(huán)境與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率1.法默－里奇曼模型原理及構(gòu)成要素三、海外經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)評(píng)估1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)評(píng)估矩陣2.國(guó)家吸引力－公司實(shí)力矩陣第五章海外市場(chǎng)進(jìn)入決策一、進(jìn)入海外市場(chǎng)綜合模型1.基于產(chǎn)業(yè)考慮

3、5.促銷(xiāo)策略6.國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格1.跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易2.價(jià)格轉(zhuǎn)移的作用3.影響價(jià)格轉(zhuǎn)移的因素4.轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定四、跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓第九章跨國(guó)公司人力資源管理一、跨國(guó)人力資源管理概述1.跨國(guó)人力資源管理的定義及特點(diǎn)2.跨國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的典型模式二、跨國(guó)人力資源選拔1.跨國(guó)公司人員配備2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源的選擇標(biāo)準(zhǔn)3.跨國(guó)公司人員外派三、跨國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)1.對(duì)外派人員的培訓(xùn)2.對(duì)東道國(guó)管理人員的培訓(xùn)四、

4、跨國(guó)人力資源的績(jī)效管理與薪酬管理五、國(guó)際勞資關(guān)系六、跨文化人力資源管理1.文化差異2.跨文化人力資源戰(zhàn)略3.跨文化人力資源管理的主要策略第十章跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)制度1.國(guó)際貨幣制度2.匯率制度3.國(guó)際收支平衡二、跨國(guó)公司融資管理1.融資的分類2.融資管理的準(zhǔn)則3.融資戰(zhàn)略三、跨國(guó)公司外匯管理風(fēng)險(xiǎn)1.外匯管理的類型與預(yù)測(cè)2.外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及基本對(duì)策四、跨國(guó)公司稅收管理1.跨國(guó)公司稅收種類2.國(guó)際雙重課稅3.國(guó)際避稅與稅收管理五