績(jī)效薪酬最易拖欠

1、1績(jī)效薪酬最易拖欠隨著勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛數(shù)量迅速上升，以績(jī)效等隱性工資遭拖欠的糾紛大量產(chǎn)生。據(jù)悉，目前絕大多數(shù)企業(yè)的工資由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成，而由于績(jī)效工資彈性較強(qiáng)，事先一般不寫(xiě)入合同，所以員工在維權(quán)時(shí)、相關(guān)部門(mén)在處理時(shí)頗感尷尬。朱先生是一家通信公司的高管，每月6萬(wàn)元的薪酬頗讓同齡人羨慕?？墒墙鼇?lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，按績(jī)效考核結(jié)果，7月中旬起他的月薪被減到了3萬(wàn)元?！案鶕?jù)合同，我的工資是由基本工資與績(jī)效工資兩部分組成。雖然沒(méi)有書(shū)面預(yù)

2、定績(jī)效工資究竟是多少，但依據(jù)當(dāng)初的口頭協(xié)定，一般每月到手的工資都應(yīng)在6萬(wàn)元左右?！敝煜壬嬖V記者：“我忍耐了3個(gè)月，但這種局面仍沒(méi)有改變，讓我實(shí)在難以接受?！痹谶@種情況下，朱先生遂起訴到法院，要求公司立即支付欠薪?！爸煜壬o職的原因是公司降低工資，但事實(shí)上公司并沒(méi)有降低工資，減少的那部分是沒(méi)有在合同中明確的績(jī)效工資?！惫矩?fù)責(zé)人以此為由拒絕了朱先生的“討薪”要求。目前，雙方仍在協(xié)商調(diào)解中。同樣，有此遭遇的林小姐告訴記者：“2007年，我

3、應(yīng)聘到一家公司搞研發(fā)，月收入1萬(wàn)余元。當(dāng)時(shí)合同中寫(xiě)明，我的基本工資和崗位工資為人民幣5000余元，績(jī)效工資則根據(jù)項(xiàng)目的完成情況考核而定。但是今年3月，公司卻表示，企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難，暫時(shí)取消績(jī)效工資。到了今年9月，卻發(fā)現(xiàn)連5000余元的工資也沒(méi)了。”無(wú)奈之下，包括林小姐在內(nèi)的7名員工決定集體辭職。結(jié)賬時(shí)，財(cái)務(wù)人員為他們寫(xiě)下了欠條，但何時(shí)支付卻婉拒不答。就此，王小姐等人共同起訴到法院，并決定采取訴前調(diào)解。公司經(jīng)理一到調(diào)解室就嘆苦經(jīng)，由于企業(yè)

4、融資困難，降低員工績(jī)效工資也是沒(méi)辦法?！昂螞r合同中并沒(méi)有規(guī)定績(jī)效工資要給多少，只約定了基本工資和崗位工資?！苯?jīng)過(guò)訴前調(diào)解，最后公司同意支付拖欠的基本工資和崗位工資了，“但那部分占很大比重，卻又沒(méi)寫(xiě)清楚具體數(shù)目的績(jī)效工資就打了水漂?！绷中〗銓?duì)此懊喪不已。就此，記者采訪了處理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的相關(guān)部門(mén)，“從嚴(yán)格意義上來(lái)講，所謂欠薪，應(yīng)該是指公司在規(guī)定發(fā)放薪水的當(dāng)天，沒(méi)有按時(shí)發(fā)放或不給予發(fā)放。據(jù)我了解，中小企業(yè)內(nèi)這類‘明目張膽’的欠薪事件，應(yīng)該還

5、屬于個(gè)別情況。目前，白領(lǐng)們所講的欠薪，在一定程度上是以‘隱性欠薪’居多?！逼謻|新區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛專職調(diào)解員介紹：“其中又以‘績(jī)效’虛高最為突出，對(duì)部分管理人員或銷售人員，說(shuō)好一年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)，到年底能兌現(xiàn)一半已謝天謝地了?！泵媾R尷尬追討有難度仲裁也很難與那些“看得見(jiàn)”的不按期支付工資的欠薪行為相比，要追討這些“看不見(jiàn)”的欠薪難度更大。據(jù)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁人士介紹，白領(lǐng)遇到的欠薪問(wèn)題多數(shù)體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：一是因完不成規(guī)定業(yè)績(jī)，工資被打折扣；二

6、是無(wú)薪加班、無(wú)端不發(fā)年終獎(jiǎng)；三是連交通費(fèi)、餐費(fèi)等起碼的福利一項(xiàng)都沒(méi)有。當(dāng)這類勞資矛盾激化時(shí)，不少企業(yè)卻以有員工簽字的違反“內(nèi)部規(guī)定”，或刁鉆的“目標(biāo)管理責(zé)任狀”來(lái)應(yīng)對(duì)執(zhí)法部門(mén)，而員工往往則因?yàn)槟貌怀鲇行ёC據(jù)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利，進(jìn)而無(wú)形中加大了勞動(dòng)仲裁的難度。王先生是某品牌代理公司的財(cái)務(wù)主管，他向記者透露：在公司員工的工資結(jié)構(gòu)中，基2本工資所占比例不足30%，其余均為業(yè)績(jī)工資、交通補(bǔ)貼等補(bǔ)充項(xiàng)目。雖然公司每月都準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，但公司也有一些不

7、成文的規(guī)定：如員工沒(méi)有完成銷售任務(wù)，工資則只能按比例發(fā)放；公司年利潤(rùn)不足15%，員工年終獎(jiǎng)相應(yīng)“縮水”等。“既然是不成文的規(guī)定，自然是不會(huì)寫(xiě)進(jìn)合同的，但大家都是心中有數(shù)的。”當(dāng)記者提到，這些情況是否在合同中明確時(shí)，王先生特別作了強(qiáng)調(diào)。事實(shí)上，在記者的采訪中，不少企業(yè)都坦言，“不把績(jī)效等隱性工資部分明確寫(xiě)進(jìn)合同也是企業(yè)自我保護(hù)的一種體現(xiàn)，這部分支出就如同‘橡皮筋’，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是可松可緊的?！毕嚓P(guān)提醒合同中應(yīng)作明確表述勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁人

8、士分析，隱性欠薪現(xiàn)象的存在最終暴露出的還是相關(guān)法律不夠健全和政策執(zhí)行不力等問(wèn)題。勞動(dòng)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)勞動(dòng)合同監(jiān)管，建立和完善工資支付監(jiān)控制度。同時(shí)，調(diào)解員提醒，由于績(jī)效工資等占員工收入的比重越來(lái)越重，然而一些《勞動(dòng)合同》中不約定績(jī)效工資或約定不明，使員工在發(fā)生糾紛時(shí)維權(quán)艱難。因而，員工簽訂《勞動(dòng)合同》時(shí)應(yīng)特別注意。被欠薪一定要留書(shū)證法律界人士認(rèn)為，提防隱性欠薪，應(yīng)從簽合同做起。在簽訂前，還應(yīng)通過(guò)各種途徑詢問(wèn)該公司內(nèi)部職工工資發(fā)放情況。如果公