績效考核工作程序

1、績效考核工作程序一、績效考核應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，第一考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者的直接上司，第二級(jí)考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者的直接上司的上司或授權(quán)考核部門。二、績效考核工作程序分為封閉式考核和開放式考核。1、封閉式考核不將考核情況告知被考核者，不進(jìn)行考核面談，考核過程封閉進(jìn)行。2、開放式考核通過被考核者填寫“自我考核”部分，考核者與被考核者進(jìn)行績效面談，交換意見，以達(dá)成觀點(diǎn)的一致，考核過程開放進(jìn)行。3、采取封閉式考核還是開放式考核應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理水平進(jìn)行選擇。

2、績效考核的一般程序如下：1)人力資源部制訂績效考核辦法，發(fā)放績效考核表。2)員工以本人的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分。3)直接主管以員工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語。4)業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告之員工。5)由直接主管與員工面談，并提出改進(jìn)意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核。員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。6)季度或半年考核時(shí)，各

3、業(yè)務(wù)部或職能部僅向人力資源部遞送績效考核分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部門。年終考核時(shí)，應(yīng)將年度績效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。7)員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核。二、對(duì)主管來說:1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系2、借以闡述主管對(duì)下屬的期望3、了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法4、取得下屬對(duì)主管、對(duì)公司的看法和建議5、提供主管向下屬解釋薪資處理等人事決策的