設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

1、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案一、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理使設(shè)備的受控狀態(tài)達(dá)到逐步加強(qiáng)并提高對(duì)設(shè)備預(yù)見(jiàn)性管理的能力進(jìn)而避免設(shè)備臨停次數(shù)降低設(shè)備的故障率切實(shí)使我公司的生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。二、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)成立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)關(guān)來(lái)慶副組長(zhǎng)孫建勇、耿彥國(guó)組員李文栓、孫新玉、王偉、李小平、直清詩(shī)、張瑞臣、王澤彪、常會(huì)霞、郭俊林、孫進(jìn)卿、各值班主任領(lǐng)導(dǎo)各成員小組的職責(zé)關(guān)來(lái)慶負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)

2、化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)工作進(jìn)行月度生產(chǎn)總結(jié)和月度設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)見(jiàn)性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化孫建勇將機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理匯集成冊(cè)并具體負(fù)責(zé)預(yù)熱發(fā)電的設(shè)備、電氣設(shè)備、計(jì)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及電器設(shè)備培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和落實(shí)。耿彥國(guó)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化的制定和監(jiān)督落實(shí)李文栓負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化方案的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)王偉負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備巡檢以及煤磨系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管

3、理方案的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化。李小平、直清詩(shī)負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的巡檢電氣設(shè)備的檢修、電器設(shè)備的潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定和落實(shí)。郭俊林負(fù)責(zé)突發(fā)性設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及收塵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定張瑞臣進(jìn)行設(shè)備備件的更換周期進(jìn)行不斷的總結(jié)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)到今年年底之前拿出備件更換周期的名細(xì)表將所負(fù)責(zé)的窯系統(tǒng)的設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)王澤彪

4、對(duì)礦山以及生料磨系統(tǒng)進(jìn)行制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)常會(huì)霞對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的水路系統(tǒng)以及冷卻設(shè)備包括預(yù)熱發(fā)電進(jìn)行制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)各值班主任和工段長(zhǎng)對(duì)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行執(zhí)行和貫徹。三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和實(shí)施步驟1、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容1根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定全年公司的每月生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃以及設(shè)備臨停和設(shè)備檢修時(shí)間要求各參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員要熟悉整體大的生產(chǎn)計(jì)劃。2認(rèn)真做好巡檢的記錄工

5、作充分利用現(xiàn)有的ERP管理各負(fù)責(zé)人要對(duì)每周所負(fù)責(zé)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析為有計(jì)劃的檢修工作奠定好基礎(chǔ)。3將設(shè)備的備件準(zhǔn)備、備件的更換周期、設(shè)備的潤(rùn)滑周期進(jìn)行針對(duì)性的總結(jié)并和公司的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合來(lái)保證生產(chǎn)的連續(xù)性。4每月要對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)情況要及時(shí)的總結(jié)并對(duì)下月的生產(chǎn)以及設(shè)備的檢修工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排使生產(chǎn)部的各生產(chǎn)骨干清楚生產(chǎn)部的生產(chǎn)構(gòu)想。5通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和對(duì)設(shè)備狀態(tài)的有效總結(jié)使對(duì)設(shè)備的有計(jì)

6、劃?rùn)z修工作得到較為全面和認(rèn)真的進(jìn)行在進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修時(shí)一定要注重檢修的質(zhì)量。6針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)行設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟廠家加強(qiáng)聯(lián)系和溝通形成快速和高效的反應(yīng)機(jī)制以便保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。7通過(guò)各種數(shù)據(jù)的積累形成相對(duì)穩(wěn)定和交叉的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)季節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備狀況設(shè)備備件狀況、產(chǎn)品銷售狀況、原燃材料狀況等拿出一系列的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方式并進(jìn)行不斷的落實(shí)和完善。8通過(guò)總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施在

7、生產(chǎn)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上要進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新工作形成良性設(shè)備管理的模式。2、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施步驟1成立組織形式2確定每人所負(fù)責(zé)的責(zé)任和努力的目標(biāo)3將設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理分為幾項(xiàng)內(nèi)容a設(shè)備巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)化b設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)化c設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化d設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化e設(shè)備易損件更換周期管理標(biāo)準(zhǔn)化f設(shè)備冷卻水系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化g預(yù)熱發(fā)電的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化h突發(fā)性設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)

8、化i預(yù)見(jiàn)性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目j設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化k月度生產(chǎn)情況總結(jié)以及設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化l收塵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化m計(jì)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化n外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化o設(shè)備培訓(xùn)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化。4各種管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容到2008年5月底前基本完成并于2008年6月5日開(kāi)始正式實(shí)施。四、進(jìn)行具體制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求1、要充分結(jié)合全年生產(chǎn)計(jì)劃的總體構(gòu)想以及各季度生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)