設(shè)備標準化管理方案

1、設(shè)備標準化管理方案一、設(shè)備管理標準化的目標通過實施標準化管理使設(shè)備的受控狀態(tài)達到逐步加強并提高對設(shè)備預(yù)見性管理的能力進而避免設(shè)備臨停次數(shù)降低設(shè)備的故障率切實使我公司的生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的進行。二、設(shè)備管理標準化的組織機構(gòu)及其職責成立設(shè)備管理標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)來慶副組長孫建勇、耿彥國組員李文栓、孫新玉、王偉、李小平、直清詩、張瑞臣、王澤彪、常會霞、郭俊林、孫進卿、各值班主任領(lǐng)導(dǎo)各成員小組的職責關(guān)來慶負責制定標準

2、化管理方案并進行監(jiān)督落實工作進行月度生產(chǎn)總結(jié)和月度設(shè)備運行狀態(tài)的標準化預(yù)見性設(shè)備管理標準化包括改進和技術(shù)創(chuàng)新項目外協(xié)隊伍進行檢修管理的標準化孫建勇將機電設(shè)備各項標準化管理匯集成冊并具體負責預(yù)熱發(fā)電的設(shè)備、電氣設(shè)備、計量設(shè)備管理標準化的制定以及電器設(shè)備培訓(xùn)標準化的制定和落實。耿彥國負責現(xiàn)場設(shè)備管理的標準化的制定和監(jiān)督落實李文栓負責設(shè)備潤滑標準化方案的制定并進行監(jiān)督和落實王偉負責機械設(shè)備巡檢以及煤磨系統(tǒng)機械設(shè)備標準化管

3、理方案的制定并進行監(jiān)督和落實機械設(shè)備檢修計劃管理標準化機械設(shè)備檢修質(zhì)量管理標準化機械設(shè)備培訓(xùn)方面管理標準化。李小平、直清詩負責電氣設(shè)備的巡檢電氣設(shè)備的檢修、電器設(shè)備的潤滑管理標準化的制定和落實。郭俊林負責突發(fā)性設(shè)備事故管理標準化的制定以及收塵設(shè)備管理標準化的制定張瑞臣進行設(shè)備備件的更換周期進行不斷的總結(jié)根據(jù)以前的經(jīng)驗到今年年底之前拿出備件更換周期的名細表將所負責的窯系統(tǒng)的設(shè)備制定標準化管理方案并進行監(jiān)督和落實王澤彪

4、對礦山以及生料磨系統(tǒng)進行制定設(shè)備標準化管理方案并進行監(jiān)督和落實常會霞對生產(chǎn)系統(tǒng)的水路系統(tǒng)以及冷卻設(shè)備包括預(yù)熱發(fā)電進行制定設(shè)備標準化管理方案并進行監(jiān)督和落實各值班主任和工段長對制定的各項標準化進行執(zhí)行和貫徹。三、設(shè)備標準化管理的內(nèi)容和實施步驟1、設(shè)備標準化管理的內(nèi)容1根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定全年公司的每月生產(chǎn)任務(wù)完成計劃以及設(shè)備臨停和設(shè)備檢修時間要求各參與標準化管理的人員要熟悉整體大的生產(chǎn)計劃。2認真做好巡檢的記錄工

5、作充分利用現(xiàn)有的ERP管理各負責人要對每周所負責的設(shè)備問題進行總結(jié)和分析為有計劃的檢修工作奠定好基礎(chǔ)。3將設(shè)備的備件準備、備件的更換周期、設(shè)備的潤滑周期進行針對性的總結(jié)并和公司的生產(chǎn)計劃進行有機的結(jié)合來保證生產(chǎn)的連續(xù)性。4每月要對生產(chǎn)的設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)情況要及時的總結(jié)并對下月的生產(chǎn)以及設(shè)備的檢修工作進行有計劃的安排使生產(chǎn)部的各生產(chǎn)骨干清楚生產(chǎn)部的生產(chǎn)構(gòu)想。5通過加強設(shè)備的巡檢和對設(shè)備狀態(tài)的有效總結(jié)使對設(shè)備的有計

6、劃檢修工作得到較為全面和認真的進行在進行計劃檢修時一定要注重檢修的質(zhì)量。6針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)行設(shè)備問題要及時和上級領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟廠家加強聯(lián)系和溝通形成快速和高效的反應(yīng)機制以便保證生產(chǎn)的連續(xù)進行。7通過各種數(shù)據(jù)的積累形成相對穩(wěn)定和交叉的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)季節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備狀況設(shè)備備件狀況、產(chǎn)品銷售狀況、原燃材料狀況等拿出一系列的設(shè)備標準化管理方式并進行不斷的落實和完善。8通過總結(jié)和標準化管理的實施在

7、生產(chǎn)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上要進行有針對性的技術(shù)創(chuàng)新工作形成良性設(shè)備管理的模式。2、設(shè)備標準化管理實施步驟1成立組織形式2確定每人所負責的責任和努力的目標3將設(shè)備標準化管理分為幾項內(nèi)容a設(shè)備巡檢管理標準化b設(shè)備潤滑管理標準化c設(shè)備檢修計劃管理標準化d設(shè)備檢修質(zhì)量管理標準化e設(shè)備易損件更換周期管理標準化f設(shè)備冷卻水系統(tǒng)管理標準化g預(yù)熱發(fā)電的設(shè)備管理標準化h突發(fā)性設(shè)備事故管理標準

8、化i預(yù)見性設(shè)備管理標準化包括改進和技術(shù)創(chuàng)新項目j設(shè)備現(xiàn)場管理標準化k月度生產(chǎn)情況總結(jié)以及設(shè)備運行情況總結(jié)標準化l收塵設(shè)備管理標準化m計量設(shè)備管理標準化n外協(xié)隊伍進行檢修管理的標準化o設(shè)備培訓(xùn)方面管理標準化。4各種管理標準化的內(nèi)容到2008年5月底前基本完成并于2008年6月5日開始正式實施。四、進行具體制定設(shè)備管理標準化的要求1、要充分結(jié)合全年生產(chǎn)計劃的總體構(gòu)想以及各季度生產(chǎn)的特點來進