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文檔簡介
1、部門年度績效承諾書部門年度績效承諾書承諾部門承諾時間20110101~20111231密級秘密總體目標填寫說明：1、組織在考核周期內(nèi)關(guān)鍵目標和核心思路；2、總體目標要體現(xiàn)本考核周期階段特點；3、目標描述要體現(xiàn)組織考核周期內(nèi)工作思路。指標名稱保守目標基本目標挑戰(zhàn)目標權(quán)重完成情況得分KPI1KPI2KPI3KPI4KPI5小計70%KPI（70%）填寫說明：1、填寫3~5項部門應承擔的主要KPI指標；2、考核以基本目標為依據(jù)，保守目標和挑戰(zhàn)
2、目標用于參考；3、以上各相指標權(quán)重之和應等于70%。任務(wù)描述完成標準權(quán)重完成情況得分小計30%關(guān)鍵任務(wù)（30%）填寫說明：1、填寫5~8項考核期內(nèi)組織為達成年度目標必須達成的關(guān)鍵任務(wù)；2、關(guān)鍵任務(wù)應避免籠統(tǒng)，要遵守SMART原則：S代表具體(Specific)，M代表可度量(Measurable)，A代表可實現(xiàn)(Attainable)，R代表現(xiàn)實性(Realistic)，T代表有時限(Timebased)；3、關(guān)鍵任務(wù)的達成時間應在考核
3、周期內(nèi)均勻分布；4、以上所有關(guān)鍵任務(wù)權(quán)重之和應等于30%。其它說明1、各單項KPI指標或單個關(guān)鍵任務(wù)總得分不超過120分；2、最后的總得分等于各單項得分乘以相應權(quán)重的總和；3、以上藍色區(qū)域承諾部門應填寫的內(nèi)容，單項指標和任務(wù)權(quán)重由上級主管和承諾部門討論確定；4、KPI和關(guān)鍵任務(wù)所占權(quán)重根據(jù)不同的部門可有所調(diào)整，具體由承諾部門和上級主管商定；5、《部門年度績效承諾書》不是為“秋后”算賬，更主要的是通過考核指標的合理設(shè)置，《部門年度績效承諾
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