還《績(jī)效》一個(gè)牙白口清

1、還《績(jī)效》一個(gè)牙白口清績(jī)效是什么？績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理是什么？大師都有指點(diǎn)，專家都有捭闔。未來(lái)還有無(wú)限增多！獅屎勝于熊便，現(xiàn)實(shí)中績(jī)效如愿者真的不多？曾看過(guò)一個(gè)報(bào)道：《世界經(jīng)理人》為做過(guò)一個(gè)專題針對(duì)企業(yè)高層管理和HR、管理顧問(wèn)、老師、專家的調(diào)研，最終大家一致公認(rèn)，最難做的最薄弱的最徘徊的最不得不做的就是——績(jī)效。一時(shí)間晴空萬(wàn)里，一時(shí)間云霧繚繞，七嘴八舌話績(jī)效。績(jī)效真的創(chuàng)造了績(jī)效嘛？沒(méi)有人能清晰的量化出來(lái)。一旦不理想，我說(shuō)績(jī)效專家都會(huì)推

2、給企業(yè)管理者和各級(jí)管理者；企業(yè)當(dāng)然推給做績(jī)效的人；這是具有極大的諷刺————績(jī)效最本真就是通過(guò)公平公正的評(píng)價(jià)各自責(zé)權(quán)利，進(jìn)而激勵(lì)和引導(dǎo)人類的功利貪欲之心與所在組織的訴求形成不謀而合。然，大多績(jī)效不但沒(méi)解決這個(gè)問(wèn)題，還增添了績(jī)效工作人員與組織成員的責(zé)權(quán)利不清不楚的推拉扯現(xiàn)象。誰(shuí)是誰(shuí)非？留待后人評(píng)！也許正印了那句醫(yī)生不能醫(yī)治自己的病的俗語(yǔ)和哲理吧！績(jī)效到底有多大作用？站在績(jī)效本身或組織本身，我們往往會(huì)墜入盲人摸象和身在廬山中的錯(cuò)覺(jué)。跑出畫(huà)面

3、看畫(huà)，才能看到畫(huà)之心，站在績(jī)效之外看績(jī)效，才能看出績(jī)效之功效！雖說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但商界有個(gè)特點(diǎn)就是，有第三空間，有新的星球和疆域不斷出現(xiàn)，因此其往往不如戰(zhàn)場(chǎng)之上的生死之明顯，也為從業(yè)者找到了諸多可以借賴的理由，商界更容易溫水煮青蛙。為何這么說(shuō)呢？可以想想歷史上五年以下的生命周期的政權(quán)組織有多少？而五年以下生命周期的商業(yè)組織有多少？一看便知?？梢?jiàn)死于安樂(lè)是有理的。正因?yàn)槿绱?，商界巨宿們，都在做同一件事，就是不斷給組織一個(gè)東西————死亡的警

4、鐘，這些巨宿們無(wú)論在那一行業(yè)，他們都做一件事，就是不斷的親自敲響這個(gè)死亡之鐘聲，非要傳到每一個(gè)員工耳朵中。那我們?cè)俜糯笠稽c(diǎn)兒，看歷史，古今中外，無(wú)論是貞觀之治、康乾盛世、還是羅馬帝國(guó)之興莫過(guò)于其超過(guò)前世的史治和清正于激活細(xì)胞，其衰莫過(guò)于自身的龐大后其擁有過(guò)多的睡眠細(xì)胞造成的。每個(gè)朝代的亡表面上看是被別人打敗的，深入的看都是被自己的執(zhí)掌者贈(zèng)送給別人的（雖說(shuō)其不愿，但其行為是這么做的）。如果說(shuō)清朝政府在乾隆年間就開(kāi)始做績(jī)效的話，那么也許我們

5、現(xiàn)在跟英國(guó)一樣，還保留有皇室也有可能。綜上可以看出：績(jī)效最本真的功效是——————組織的各系統(tǒng)時(shí)刻處于活力運(yùn)運(yùn)和敏感之中。真實(shí)的找到組織中有大為、無(wú)為、亂為、私為的具有決策和執(zhí)行權(quán)力的成員，對(duì)有大為者重獎(jiǎng)重用，對(duì)無(wú)為者讓其不得不為或淘汰，對(duì)亂為、私為者清除或強(qiáng)制監(jiān)視使用。使組織骨干時(shí)刻保有不進(jìn)則退、利從組織來(lái)、力往組織出是唯一之道。良幣驅(qū)逐劣幣自然形成。因此，我們可以得出結(jié)論，績(jī)效是古今中外，更是人類未來(lái)任何組織中最有效的組織發(fā)展的邏輯

6、和工具。但這一邏輯和工具并不以表面現(xiàn)象為衡量，也就是說(shuō)并不是某組織有沒(méi)有用KPIMBO360BSCEVA等等，而是組織決策團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)具有自我反省和否定的勇氣、膽量和堅(jiān)持執(zhí)行。也就是說(shuō)，有很多組織從未提起績(jī)效管理和績(jī)效考核，或者他們根本就不知道有這個(gè)個(gè)東西存在，但是他們卻把績(jī)效管理的邏輯和工作做得很好很到位很成功很有績(jī)效。而很多大談特談績(jī)效，其績(jī)效管理的邏輯是混亂的，工具是硬上的，做得很差很失敗很無(wú)效很勞民傷財(cái)。績(jī)效真的是來(lái)自西方嘛？

7、錯(cuò)，績(jī)效來(lái)自人類，有人的地方就有績(jī)效，我們民族的績(jī)效工作很早就開(kāi)始了，吾日三少吾身就開(kāi)始了?；蛟S更早就開(kāi)始了，只是我不知道罷了。一個(gè)組織的管理工作，無(wú)論是大是小，都可以分為三類：一類是組織發(fā)展（就是戰(zhàn)略、定位、機(jī)制、體制、利益、權(quán)力、結(jié)構(gòu)等工作，就是解決為什么的問(wèn)題）二類是績(jī)效（就是找到分清大為、小為、無(wú)為、亂為、私為；并預(yù)防無(wú)為、發(fā)展大為）三類是廉政（就是解決亂為、私為的問(wèn)題）談到這里，績(jī)效是什么？績(jī)效是誰(shuí)的工作？各位朋友，都可以聊一