采購管理手冊21

1、第一章采購中心組織結(jié)構(gòu)采購中心總經(jīng)理采購中心副總經(jīng)理高級采購經(jīng)理MST經(jīng)理采購經(jīng)理商品后勤部經(jīng)理MST職員采購助理職員第二章倉儲超市采購的定義倉儲超市采購的英文表達是“MECHISE“。它有別于制造業(yè)為滿足生產(chǎn)需求而進行的原材料購買行為，是倉儲超市為完成商品穩(wěn)定增值和銷售而進行的準。一般情況下，SM、M及AM不能同時出差，應留AM在公司處理一切事務。5辦公室及會議室：來訪人員禁止進入采購辦公室，應充分利用會議室進行洽談。中心各人員必須保

2、持辦公桌及辦公室的清潔。6樣品：樣品一經(jīng)采用，應交店內(nèi)銷售，未被采用者在二個月內(nèi)有可銷售價值的也交由店內(nèi)出售。樣品未經(jīng)許可不可自用或送人，樣品管理必須有序（樣品保管預交給店里銷售要有手續(xù)）7工作計劃原則：一根據(jù)采購工作的八個基本內(nèi)容，每四周制定例表計劃。。（2）任何對所制定計劃作出的較大修改，須向上一級經(jīng)理請求許可。8例會：每周一次例會，由中心副總經(jīng)理，高級采購經(jīng)理，采購經(jīng)理（出差缺席時由其助理代表）及MST經(jīng)理參加，會議主要內(nèi)容包括：

3、（1）一周工作總結(jié)：與會人員簡要發(fā)言，總結(jié)一周工作。（2）新產(chǎn)品介紹：新廠家、新產(chǎn)品應在會議做介紹，聽取大家意見，是否接受其進入東方。最后由中心總經(jīng)理匯同商店作最后決定。（3）四周工作計劃：SM及M把下四周的工作計劃表交由例會討論，聽取大家意見。（4）由中心總經(jīng)理安排下一步工作。（5）會議內(nèi)容由MST負責整理紀錄，并存檔備查。（1）店內(nèi)工作：采購中心所有人員一律進店，與對應商品部門緊密配合，做好商品進店、擺放、展示、陳列、補貨、退貨等工