采購管理辦法v3.0

1、采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司采購管理行為，提升公司采購水平，促進實現(xiàn)降本增效，維護公司整體利益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及國機集團《采購管理暫行辦法》的要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于我司所屬各職能部門、產(chǎn)業(yè)部門、全資子公司、控股有限責(zé)任公司以及其他有實質(zhì)控制的有限責(zé)任公司(以下統(tǒng)稱為“采購實體”)。有實質(zhì)控制的股份有限公司參照執(zhí)行。第三條本辦法所稱我司、公司、總部均指國機智能科技有限公司。第四條公司采購管理

2、工作的基本思路與國機集團的基本思路保持一致，并根據(jù)實際情況逐步實現(xiàn)：（一）管理制度化；（二）制度流程化；（三）流程信息化；（四）采購集約化。第五條采購管理工作的基本原則：（一）公開、公平、公正，誠實信用的原則。（二）合法、合規(guī)、合理，務(wù)實有效的原則。（三）集約、受控、競爭，擇優(yōu)選商的原則。（四）上網(wǎng)、集中、信息化，循序漸進的原則。第二章采購管理體系第六條采購管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、分類管理、集分結(jié)合的管理體制?！敖y(tǒng)一管理”是由公司統(tǒng)

3、一構(gòu)建采購管理體系、制定采購管理規(guī)則、組織采購管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計及工作開展情況報送、監(jiān)督檢查采購工作、監(jiān)控主要指標的執(zhí)行情況和開展考評?！胺旨壺撠?zé)”是指各經(jīng)營實體根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況和公司采購管理的要求，負責(zé)本實體具體的采購管理工作，制訂管理細則，不斷改進采購管理水平?！胺诸惞芾怼笔侵父鶕?jù)采購項目的類別、采購方式、供應(yīng)商等情況，提出不同管理要求和規(guī)則?！凹越Y(jié)合”是指根據(jù)各采購實體自身的情況，確定集中采購的范圍，集中采購和自行采購相結(jié)合。第

4、七條采購項目是否需組建臨時專家團隊參與由業(yè)務(wù)主管理領(lǐng)導(dǎo)確定；如需要，則由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)針對該采購項目牽頭組建臨時專家團隊服務(wù)于該采購。采購實體負責(zé)采購全過程的具體實施。第八條總經(jīng)理辦公會的主要職責(zé)：(一)審議采購管理各項制度。(二)審議按本辦法或其他制度的規(guī)定需要審議的采購事項。第九條財務(wù)經(jīng)營部是公司采購管理的歸口部門，主要職責(zé)：（一）負責(zé)擬訂公司采購管理相關(guān)制度。（二）負責(zé)采購管理工作的考核評價。（三）負責(zé)推進采購管理的信息化應(yīng)用。（四