項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理論文

1、論施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述：本人在公司的駐外項(xiàng)目上工作了十多年，從事過施工、質(zhì)量、技術(shù)管理等工作，公司的項(xiàng)目是越做越大，項(xiàng)目組成員也越來越多，項(xiàng)目的時間周期是越來越長，從前的項(xiàng)目幾個人幾個月輕松搞定，現(xiàn)在的施工項(xiàng)目任務(wù)范圍、復(fù)雜程度、技術(shù)難度越來越高，項(xiàng)目中的問題也題也越來越多，公司對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也就越來越高，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備各種技能：如技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人員合理配備能力、溝通技巧、人際交往能力、處理和解決問題的能力。另外還有一

2、個重要的技能是團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能，建設(shè)一個和諧、士氣高昂的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對最終完成公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)具有很大的意義。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)組成與管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、團(tuán)隊(duì)管理一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成與管理目標(biāo)1、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員一般由公司領(lǐng)導(dǎo)班子任命組建的，每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己固定的職責(zé)，成員中許多從未在一起工作過的人員被分配在一起他們在能力和專業(yè)愛好上有很大的差異而項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)各成員的能力并不了解。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)成了項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理要

3、對自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，為以后在項(xiàng)目的順利施工墊定扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的管理