2018年醫(yī)政科工作總結和2019年工作計劃

1、12018年醫(yī)政科工作總結和2019工作計劃2018年醫(yī)政科緊密圍繞我局的工作部署，狠抓工作落實，圓滿地完成了各項任務，順利通過全國“基層中醫(yī)藥工作先進單位”復審、省衛(wèi)計委醫(yī)共體建設評估及醫(yī)療衛(wèi)生服務領域深化“最多跑一次”改革督查。2018年工作總結和2019年工作計劃如下：一、2018年工作總結1、醫(yī)共體建設扎實推進。根據省里“三統(tǒng)一、三統(tǒng)籌、三強化”的指導意見，我市通過開展“醫(yī)共體政策攻堅月”活動、建立月度聯(lián)席會議制度等，制定任務清

2、單和時間表，有力推動各項改革項目落實。一是運營管理集團一是運營管理集團化?；３闪⒘司哂歇毩⒎ㄈ说匚坏氖腥嗣襻t(yī)院和市中醫(yī)院兩個醫(yī)療服務集團，牽頭醫(yī)院負責人擔任法定代表人，并已按規(guī)定辦理事業(yè)單位法人登記分別成立理事會黨支部。同時，賦予醫(yī)共體牽頭醫(yī)院對成員單位的干部任免提名權、資源調配權和經營管理權。二是質量管理同質化。二是質量管理同質化。制定醫(yī)共體醫(yī)療質量管理各項規(guī)章制度、技術規(guī)范，建立統(tǒng)一的質量監(jiān)控指標體系，規(guī)范基礎醫(yī)療質量，嚴格執(zhí)行醫(yī)

3、療常規(guī)和護理規(guī)范，實現醫(yī)療質量同質化管理。三是財物管理三是財物管理統(tǒng)一化。統(tǒng)一化。在醫(yī)共體內設立財務管理中心，完成財務管理中心的崗位設置、人員配備及財務組織構架的建設，負責醫(yī)共體財務的全面預算、成本核算、財務管理和審計監(jiān)督。3多跑一次”改革的示范醫(yī)院，其他市級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構根據具體工作任務并結合各自實際同步推進，全面貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生服務領域“最多跑一次改革”。一是著力一是著力提升群眾就醫(yī)體驗。提升群眾就醫(yī)體驗。推出分時段預約模式

4、、診間結算、檢驗預約、移動辦理出入院結算等，簡化就醫(yī)流程，有效縮短患者就醫(yī)時間。讓患者“少跑腿”、“不排隊”，整個就診時間精確到30分鐘。截止目前，實現網上預約掛號達XXX萬余人次，診間結算占比達XXX%。同時，積極完善各類便民服務設施，在XX市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等醫(yī)院開設“一站式”服務中心、中藥代煎以及全市范圍內免費快遞等服務，代煎中藥已達6萬多人次。二是著力提升二是著力提升智慧醫(yī)療水平。智慧醫(yī)療水平。利用互聯(lián)網＋醫(yī)療服務，

5、完成轉診協(xié)同信息平臺接口開發(fā)，促進門診轉診、住院轉診、檢驗轉診和康復下轉。搭建臨床數據中心，實現醫(yī)療機構間的診療、檢驗檢查報告、住院醫(yī)囑等信息的共享調閱；依托于XX區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，實現門診系統(tǒng)與健康檔案系統(tǒng)的實時對接。三是著力提升醫(yī)療服務供給能力。三是著力提升醫(yī)療服務供給能力。依托醫(yī)共體建設，鞏固提升“雙下沉、兩提升”成果。兩家牽頭醫(yī)院向各成員單位下派醫(yī)務人員開展診療服務，讓基層群眾不出遠門就可以看“專家名醫(yī)”。110月，總院人員在分