新東方管理歷程

1、新東方管理歷程“此時(shí)，外部打擊也接踵而至。先是“911“事件，赴關(guān)簽證人幅減少，新東方的留學(xué)巾場(chǎng)受到極人影響接著是“非典”襲擊，停課4個(gè)月，新東方損失過(guò)億元。此外，還有ETS(關(guān)國(guó)教育考試’’心)劉一新東方偷題的訴訟，新東方為此賠不寸了600多萬(wàn)元。外患是祈時(shí)的，內(nèi)憂則可能致命?！案鐑簜兞x氣一起做，做到最后就沒(méi)有規(guī)矩了。”利益、情感、人性糾纏在一起，新東方上演了一出人性搏殺人戲，俞敏洪這個(gè)卞角在其，，充分發(fā)揮了自己的表演才能。最卞要的是

2、利益問(wèn)題，做人了，股份怎么分新進(jìn)入的巾場(chǎng)怎么分“創(chuàng)業(yè)之初的伙伴們?cè)谛聳|方日進(jìn)斗金后，不丙像以前一樣安于自己的分成，逐漸產(chǎn)生了利益糾葛。由于以前沒(méi)有一套機(jī)制來(lái)規(guī)定剩余利益的歸屬人家開(kāi)始了爭(zhēng)執(zhí)和吵鬧?！毙聳|方三i1馬車，II的兩i1要脫離組織，王強(qiáng)、徐小平先后向俞敏洪遞交辭職書(shū)。此外，俞敏洪曾經(jīng)的上鋪兄弟包凡一也提出辭職，要求退股。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也出走。曾經(jīng)的.n友”相繼“造反”，眼見(jiàn)著新“劉備”的角色。他自己也說(shuō):“我