2014年全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題

1、12014年全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題年全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題學(xué)科與專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程考試科目代碼與名稱：827，管理運(yùn)籌學(xué)(A卷)考生注意：所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不給分。第一部分：管理學(xué)部分第一部分：管理學(xué)部分一、一、單項(xiàng)選擇題（單項(xiàng)選擇題（5題3分，共分，共15分）分）1.康全公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性，一直實(shí)行

2、較強(qiáng)的集權(quán)。請(qǐng)問(wèn)當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時(shí)，公司更有可能改變其過(guò)強(qiáng)的集權(quán)傾向（）。A、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快B、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬C、市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D、國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（）A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、懲罰D、忽視3.菲德勒認(rèn)為：從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，（）是最重要的。。A、職位權(quán)力B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、工作效率D、上下級(jí)關(guān)系4

3、.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元除去固定成本外該產(chǎn)品每單位成本為4元市場(chǎng)價(jià)格為10元若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)該產(chǎn)品的產(chǎn)量應(yīng)該為()A、30000件B、45000件C、60000件D、75000件5.CS是一種重要的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)模式，其含義是：（）A、客戶服務(wù)器模式B、文件服務(wù)器模式C、分時(shí)共享模式D、瀏覽器服務(wù)器模式二、二、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”；判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”；5題22分，共分，共1010

4、分）分）3利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng)。（3）1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬(wàn)臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但并不激烈。（二）大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀狀況有利，格蘭仕公司決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)毫無(wú)關(guān)系的微波爐行業(yè)還是需要魄力的。與多元化經(jīng)營(yíng)有很大不同，格蘭仕公司走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991年至1993年，格蘭仕公司一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面，從日本、美國(guó)、

5、意大利等國(guó)引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)入微波行業(yè)。1993年，格蘭仕公司生產(chǎn)出1萬(wàn)臺(tái)微波爐并正式投放市場(chǎng)。（三）集中全部資源，奪得全國(guó)第一格蘭仕公司奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒(méi)有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對(duì)此，格蘭仕公司副總經(jīng)理俞曉昌先生說(shuō)：“就格蘭仕的實(shí)力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)?！边@是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在

6、企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品作為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)奪得市場(chǎng)地位，進(jìn)而成長(zhǎng)為大企業(yè)。1994年格蘭仕公司微波爐產(chǎn)量為10萬(wàn)臺(tái)，1995年達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為25.1%1996年產(chǎn)量上升為65萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為34.85%；1997年產(chǎn)量接近200萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為47.6%，高居全國(guó)國(guó)內(nèi)外品牌榜首。（一）高處足以勝寒1997年10月18日，格蘭仕公司宣布其13個(gè)品種的產(chǎn)品全面降價(jià)，降價(jià)幅

7、度達(dá)29%~40%。其結(jié)果是格蘭仕微波爐在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率接近50%，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，而外國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率下降到40%左右，國(guó)內(nèi)其他品牌的市場(chǎng)占有率則不到10%，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”的市場(chǎng)占有率已跌至1%以下。在市場(chǎng)占有率超過(guò)國(guó)際通用的壟斷點(diǎn)41%的基礎(chǔ)上，格蘭仕公司并沒(méi)有滿足，而是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，1998年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為450萬(wàn)臺(tái)。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕公司將成為全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。問(wèn)題：1.格蘭仕公司進(jìn)行