物資設(shè)備存在的問題

1、同志們：今天的會議是一個很重要的會議，要開成集團公司經(jīng)營管理一個轉(zhuǎn)折性的會議?？偟恼{(diào)子是，從現(xiàn)在開始集團公司上下要全面從緊，以最小的投入換取最大的效益。主要任務(wù)是，通報上半年經(jīng)濟運行情況，分析當前物資管理和經(jīng)營工作中存在的突出問題，全面提升礦區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，采取得力措施確保全年經(jīng)營目標的完成。下面，我重點講兩個方面的內(nèi)容：一、關(guān)于加強全面物資管理一、關(guān)于加強全面物資管理推行全面物資管理，集團公司經(jīng)過了較長時間的醞釀，先后組織人員到

2、雞西、開灤、陽泉、平頂山等兄弟單位進行調(diào)研，在張集、顧橋、潘一和洞山召開了多次座談會，上下反復溝通，最終形成了《關(guān)于加強全面物資管理的指導意見》。這當中有具體的工作要求，但更多的是政策導向，接下來還要配套出臺一系列制度和辦法，保證指導意見的落實，使我們的物資管理工作真正有一個脫胎換骨的變化，能夠適應(yīng)轉(zhuǎn)型的形勢和建設(shè)新型能源基地的要求。（一）加強全面物資管理的重要性（一）加強全面物資管理的重要性大家可能會有這樣的疑問，為什么我們要在這個時

3、候提出加強全面物資管理？原因至少有四個方面：第一，近幾年，我們抓住機遇，超常規(guī)地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的跨躍式發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，大手大腳、貪大求洋、奢侈浪費等現(xiàn)象在礦區(qū)有所抬頭。可以說，集團公司在物資管理上控制不嚴，大家節(jié)約意識、成本意識普遍淡化，沒有按照企業(yè)的本質(zhì)要求，去積極思考如何以最小的投入，生產(chǎn)出適合市場需求的產(chǎn)品，創(chuàng)造最大的效益。集團公司第一輪發(fā)展項目即將陸續(xù)建成，如果集團公司上下不能很好地統(tǒng)一思想，及時解決好這個問題

4、，就很難真正把第一輪發(fā)展成果鞏固好，最終讓職工得到更多實惠，我們辛辛苦苦成就的事業(yè)，最后得不到最好的收獲。第二，從物資管理現(xiàn)狀來看，與行業(yè)同類型企業(yè)相比差距很大。上半年我們煤炭全部成本費用338.66元噸，其中材料成本38.53元噸。開灤集團荊各莊礦煤炭全部成本費用170元噸，其中材料成本15元噸，開灤集團的整體材料費也只有18元噸。陽煤集團煤炭全部成本費用198元噸，其中材料成本24.68元噸。平煤集團全部成本費用255元噸，其中材料

5、成本33元噸。這些企業(yè)與我們有可比性，對比以后就可以實實在在地暴露出我們的差距和不足。第三，從整體經(jīng)濟運行情況來看，上半年的經(jīng)濟狀況可以講是產(chǎn)量規(guī)模上去了，經(jīng)濟效益不理想。除煤質(zhì)、售價等因素外，我們噸煤材料費38.53元，比計劃超支6.57元，影響總成本達到1.18億元，給我們完成全年經(jīng)營目標造成了很大壓力。因此，加強全面物資成本管理，從現(xiàn)實的角度來講是確保完成全年經(jīng)營目標的迫切需要。第四，集團公司為期三年的管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，

6、機關(guān)部門新的職能定位、機構(gòu)設(shè)置和定員定編基本到位，下一步的主要任務(wù)就是從制度建設(shè)等方面入手，實質(zhì)性的轉(zhuǎn)到位。從經(jīng)營管理來講，包括人、財、物、銷售、資源環(huán)境等諸多方面，其中物資管理在企業(yè)中涉及面最廣、最能直接反映企業(yè)經(jīng)營運輸費用，尤其是大型租賃設(shè)備的運輸費用不統(tǒng)一等等。5、物資消耗管理粗放，精細化、規(guī)范化差距大。各單位成本意識、節(jié)約意識普遍不足，內(nèi)部物資消耗考核體系不完善，成本控制只是經(jīng)營口的事，責任不明確，沒有真正分解落實到班組和個人，

7、壓力沒有傳遞到位?；鶎涌己硕鄶?shù)是吃“大鍋飯”，成本超節(jié)獎罰只與科區(qū)、班隊工資總額掛鉤，平均攤，員工個人沒什么壓力。以綜采隊為例，月度材料超支罰款3萬元，平均每個員工也就100元左右，對員工個人收入影響很小，員工降成本沒有積極性。6、修舊利廢、回收復用沒有積極性，積壓閑置現(xiàn)象嚴重。由于缺乏有效的激勵機制，單位和個人都沒有積極性。都愿意使用新設(shè)備，不愿使用舊設(shè)備，只考慮使用效果，不考慮綜合效益，同時造成舊設(shè)備的閑置浪費。目前，集團公司有近3

8、億元設(shè)備長期閑置，不僅造成浪費，也加劇了資金壓力。各單位大量閑置的自購設(shè)備，由于沒有相應(yīng)的政策，不能調(diào)劑使用。有的固定資產(chǎn)購建后不能正常發(fā)揮作用，導致資產(chǎn)閑置，設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率低。7、設(shè)備管理中的問題比較多。設(shè)備選型講是“先進、集成、經(jīng)濟、適用”的原則，但是貪大求洋、求新的多，考慮集成、經(jīng)濟、適用的少。一味考慮大功率、高倍系數(shù)，但是功率要適度，安全系數(shù)也是有限度的，盲目追求大馬拉小車，形成功能性浪費。各單位買設(shè)備只考慮單臺設(shè)備的使用，不考

9、慮配套和系列化，設(shè)備型號繁雜、標準不一，沒有互換性、通用性。移動設(shè)備實行租賃管理和有償使用以后，一定程度上控制了使用成本，提高了使用效能，但管理上仍然存在很多漏洞。比如皮帶機，一臺整機大概300多萬元，皮帶和托輥大概占到170萬元。礦上需要皮帶、托輥，但他不買，因為買皮帶、托輥要進礦成本，他就要一套租賃設(shè)備。造成現(xiàn)在很多單位要皮帶機并不是真正缺皮帶機，只是把皮帶和托輥用掉了，機頭、機尾，甚至中間架子都沒用上。類似問題在刮板運輸機的租賃上

10、也同樣存在。2005年和2006年，集團公司訂購舜立機械公司的設(shè)備中有2000多萬至今還沒有提貨，什么問題？絕大部分是皮帶機，而且皮帶都被用掉了。還有，由于對設(shè)備退租管理不到位，有些單位把設(shè)備租來以后，整機拆散，當配件用，浪費驚人。8、信息化管理層次不高。目前，集團公司物資供應(yīng)信息化管理系統(tǒng)功能比較單一，處在比較低的層次，沒有實現(xiàn)信息公開、資源共享，沒有做到過程監(jiān)督，使積壓閑置的物資得不到及時周轉(zhuǎn)使用。還有其它方面的很多問題，只是大家平