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1、重慶工商大學(xué)重慶工商大學(xué)20082008年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試(初試初試)管理學(xué)原管理學(xué)原理試題理試題(B(B重慶工商大學(xué)2008年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試(初試)管理學(xué)原理試題(B卷)(總分220考試時(shí)間180分鐘)1.作為管理載體和對(duì)象的“組織”與作為管理職能及結(jié)果的“組織”之間有何聯(lián)系與區(qū)別?(25分)該題您未回答:х該問(wèn)題分值:25答案:答案要點(diǎn):作為管理載體和對(duì)象的“組織”——圍繞組織的構(gòu)成
2、要素及相關(guān)方面進(jìn)行闡述;作為管理職能及結(jié)果的“組織”——圍繞組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行于變革及相關(guān)方面進(jìn)行闡述??忌缭诮獯鹬心硞€(gè)方面有深入透徹的論述,可酌情給分。2.有人提出:泰羅給出了明確的管理原則,而權(quán)變理論卻使人們倒退回一套不明確和模糊的指導(dǎo)方針上去。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)?(25分)該題您未回答:х該問(wèn)題分值:25答案:答案要點(diǎn):從泰羅理論與權(quán)變理論產(chǎn)生的背景及其作用入手進(jìn)行評(píng)述??忌缭诮獯鹬芯推渲心硞€(gè)方面有深入透徹的論述,可酌情給分。
3、3.你認(rèn)為戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的管理嗎,為什么?(25分)行很快就在海外擁有了6家飼料公司:越南5家,每家投資約300萬(wàn)美元左右;新加坡1家,投資總額980萬(wàn)美元。目前海外總投資2500萬(wàn)美元左右。東方希望下一步將繼續(xù)擴(kuò)大在東南亞的投資,計(jì)劃在東南亞地區(qū)投資50家飼料廠。劉氏兄弟的海外擴(kuò)張跟國(guó)內(nèi)飼料業(yè)逐漸衰落的背景有關(guān)。自1990年以來(lái),整個(gè)中國(guó)飼料業(yè)面臨過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面,上萬(wàn)家飼料企業(yè)的利潤(rùn)率逐年下降。國(guó)內(nèi)飼料廠的平均利潤(rùn)率在1%到3%。
4、東方希望的利潤(rùn)率也不例外,十幾年呈邊際利潤(rùn)遞減:起初高到30%,1995年為20%,1998年跌至8%,最后低點(diǎn)的時(shí)候跌落5%。劉永行的解釋是,整個(gè)行業(yè)門(mén)坎過(guò)低,導(dǎo)致嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。但劉永行對(duì)2007年?yáng)|方希望飼料銷(xiāo)售依舊滿意:“預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售增長(zhǎng)40%左右?!蓖ㄟ^(guò)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高,東方希望的利潤(rùn)也可提高到5%8%。自2001年以來(lái)整個(gè)希望集團(tuán)就將研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高端飼料——有各種氨基酸、維生素及微量元素按不同配方組成的混合飼料,和國(guó)內(nèi)外三
5、百多家外資飼料企業(yè)爭(zhēng)奪飼料市場(chǎng)1%的高端市場(chǎng)。東方希望在1996年就開(kāi)始研發(fā)飼料技術(shù)含量很高的氨基酸,并掌握了生產(chǎn)技術(shù),在包頭建立了工業(yè)化生產(chǎn)的大型工廠。其實(shí)劉永行早在1996年就看到了飼料業(yè)的不利前景。他一直在尋找與其相關(guān)的第二主業(yè)。這其中也不乏投資民生銀行、光大銀行、上海光明乳業(yè)等,但其主要?dú)w在東方希望的投資板塊中。在劉永行的產(chǎn)業(yè)劃分中其為三塊:飼料行業(yè);第二產(chǎn)業(yè);投資板塊。劉永行認(rèn)為,第二產(chǎn)業(yè)必須與第一產(chǎn)業(yè)飼料業(yè)相互呼應(yīng),形成產(chǎn)業(yè)
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