火電建設(shè)項目建設(shè)期風(fēng)險管理研究——以京能水洞溝電廠項目為例.pdf

1、近幾年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科技的發(fā)展,工程建設(shè)業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加?；痣娊ㄔO(shè)更是由于其建設(shè)周期長,投資金額巨大,參與單位眾多,技術(shù)工藝復(fù)雜以及地理分布廣等特點(diǎn),造成建設(shè)過程中普遍存在諸多風(fēng)險和如何提高項目有效管理等因素。這些因素的存在不僅直接影響項目質(zhì)量、工期和建設(shè)費(fèi)用,也會降低工程項目的利潤。
　　 目前我國的火電項目風(fēng)險管理尚處于起步階段,存在諸多影響項目管理的不利因素,例如項目管理者的風(fēng)險意識淡薄

2、,風(fēng)險管理能力較差,因此,對火電項目進(jìn)行全面風(fēng)險管理十分重要。其中對于火電建設(shè)企業(yè)來說,建設(shè)期的風(fēng)險尤為突出,因而在現(xiàn)階段對火電建設(shè)項目建設(shè)期的風(fēng)險管理進(jìn)行深入研究勢在必行。
　　 本文系統(tǒng)地介紹了目前我國火電項目風(fēng)險管理的發(fā)展及現(xiàn)狀,對工程項目風(fēng)險的因素、工程項目風(fēng)險的識別以及分析評估、應(yīng)對、規(guī)避、監(jiān)控等進(jìn)行了深入的研究;并運(yùn)用實證分析方法對水洞溝火電工程施工過程中的風(fēng)險進(jìn)行了分析和管理,力圖從理論和方法上為項目管理者提供一種