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1、人力資源改革成功的推動(dòng)力/阻力分析,,,當(dāng)前情況,推動(dòng)力,阻力,,理想狀態(tài),,傳統(tǒng)人事觀念框架的束縛,,,,,,,,,公司減員裁人的負(fù)面影響,對(duì)干部員工的了解、訪談廣度、深度不夠,個(gè)別方案操作性不夠,對(duì)普通員工宣導(dǎo)、講解不夠,推廣組成員受原工作等影響,精力分散,方案宣導(dǎo)前的討論不夠,對(duì)問(wèn)題、現(xiàn)狀的分析與調(diào)查不夠,天氣熱、工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重,組員感覺(jué)疲憊,,,,,,,,,,國(guó)家機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)、減員的有利大環(huán)境,總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,分公司總經(jīng)理
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