內部信息傳遞管理流程

1、內部信息傳遞管理流程內部信息傳遞管理流程流程名稱內部信息傳遞管理流程流程編號主負責部門信息管理部總負責人編制人編制日期相關部門信息管理部主管副總總經理內部信息傳遞管理流程說明內部信息傳遞管理流程說明流程目的梳理企業(yè)內部信息傳遞及信息使用程序，充分發(fā)揮內部報告的價值適用范圍本流程適用于內部信息傳遞管理工作職責劃分1總經理負責審閱下級提交的內部報告2主管副總負責審閱下級提交的內部報告，并將必要的內部報告提交總經理審閱3信息管理部具體負責內部

2、信息傳遞的管理工作4相關部門負責收集企業(yè)各方面信息，并形成內部報告流程說明1企業(yè)內部信息傳遞過程中，必須做好信息的保密工作，防止商業(yè)機密外泄2審批人員不在時，可由其指定專人代為審批任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限，相關資料建立內部報告指標體系2信息管理部根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、風險控制及業(yè)績考核要求，設計內部報告指標體系設計內部報告指標體系時，應當根據內部各部門需求選擇信息指標，以滿足其經營決策、業(yè)績考核、企業(yè)價值與風險評估需要5日內部報

3、告指標體系文件編制內部報告，并發(fā)送4各相關部門根據各自業(yè)務特點，結合收集到的企業(yè)內部外部信息情況，編制內部報告內部報告應包括報告名、文件號、執(zhí)行范圍、內容、起草或制訂部門、報送和抄送部門及時效要求等3日審核報告5信息管理部負責對各部門編制的內部報告進行審核，只有審核通過，才可以根據權限在內部流傳內部報告審核要點包括：內部報告結構、內部報告形式合規(guī)性、內部報告流傳范圍、內部報告信息真實性等方面l曰相關內部報告定期組織內部報告評估工作10信