成本管理規(guī)程試行

1、成本管理規(guī)程1總則1.1為規(guī)范我所經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合我所具體情況，制定本辦法。1.2成本管理的基本任務(wù)是：通過對成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映科研、生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的價(jià)值成果，挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力，促進(jìn)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.3成本、費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，可自行作出規(guī)定，并報(bào)主

2、管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門備案。1.4成本管理在生產(chǎn)副所長領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合進(jìn)行。2成本管理主要術(shù)語及定義2.1成本管理是指對科研、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本、費(fèi)用，系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作的總稱。2.2成本是指所內(nèi)為開發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。包括直接成本、制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。2.3技術(shù)成本指所內(nèi)進(jìn)行技術(shù)成果推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)等技術(shù)性活動(dòng)發(fā)生的直接成本以及按一定標(biāo)準(zhǔn)分

3、配計(jì)入的間接費(fèi)用。2.4直接成本指所內(nèi)直接為科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的并直接計(jì)入各成本中的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接人工、直接材料等。2.5制造費(fèi)用指所內(nèi)各單位為組織和管理科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配計(jì)入各項(xiàng)成本中的共同費(fèi)用，包括變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。2.6變動(dòng)費(fèi)用指制造費(fèi)用中與產(chǎn)量直接相關(guān)的部分，包括工模具消耗、水電費(fèi)用及內(nèi)包裝費(fèi)等。2.7固定費(fèi)用指制造費(fèi)用中與產(chǎn)量無關(guān)的部分，包括廠房折舊、設(shè)備折舊、非直接人工以及應(yīng)分?jǐn)偟钠?/p>

4、他費(fèi)用等。2.8銷售成本指產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括外包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用、展覽費(fèi)、銷售傭金、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)和銷售部門的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理14.2.3制訂加工工時(shí)定額，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；4.2.4制定動(dòng)力消耗定額，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審批；4.2.5制訂內(nèi)外部協(xié)作價(jià)格，報(bào)綜合管理部審批；4.2.6制訂新產(chǎn)品制造成本，報(bào)綜合管理部審批。4.3營銷部：4.3.1執(zhí)行主要產(chǎn)品的價(jià)格并負(fù)責(zé)主要產(chǎn)品銷售和資金回收工作；4.3.2執(zhí)行

5、銷售費(fèi)用計(jì)劃并加以控制。4.3.3及時(shí)反饋市場信息，根據(jù)市場價(jià)格趨向，提出價(jià)格調(diào)整建議報(bào)綜合管理部。4.4財(cái)務(wù)部：4.4.1負(fù)責(zé)對科研項(xiàng)目所發(fā)生的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，并根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制；4.4.2負(fù)責(zé)對主要產(chǎn)品所發(fā)生的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，并根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制；4.4.3負(fù)責(zé)對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和控制；4.4.4按時(shí)提供成本分析報(bào)告。4.5人力資源部：4.5.1審核勞動(dòng)工時(shí)定額；4.5.2控制主要產(chǎn)品的直接人工費(fèi)用和非

6、直接人工費(fèi)用。4.6物資部：4.6.1根據(jù)所內(nèi)產(chǎn)品計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃，按ISO9001規(guī)范實(shí)行，大宗物資實(shí)行招標(biāo)制，凈化采購渠道；4.6.2建立物資材料的收發(fā)、領(lǐng)退管理制度，按主要產(chǎn)品的材料定額，科研項(xiàng)目的材料明細(xì)及定額進(jìn)行控制材料成本的消耗；4.6.3按移動(dòng)平均法原則進(jìn)行發(fā)料和結(jié)算材料成本；4.6.4壓縮物資庫存，保證合理的庫存物資結(jié)構(gòu)；4.6.5根據(jù)市場物資供應(yīng)價(jià)格趨勢，提出物資采購價(jià)格。4.7設(shè)備動(dòng)力部：4.7.1審批主要產(chǎn)品動(dòng)