預(yù)算分析與考核控制

1、預(yù)算分析與考核控制預(yù)算分析與考核控制預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算責(zé)任單位要及時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報告，于每月上旬將上月預(yù)算差異分析報告交預(yù)算部（財務(wù)部），最后由預(yù)算部（財務(wù)部）形成總預(yù)算差異分析報告，交全面預(yù)算管理委員會，為全面預(yù)算管理委員會對整個預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)控制提供資料依據(jù)。預(yù)算差異分析報告應(yīng)有以下內(nèi)容：一、本期預(yù)算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；二、對差異額進(jìn)行的分析；三

2、、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。預(yù)算反饋是全面預(yù)算管理組織的重要組成，預(yù)算的規(guī)劃和控制職能都離不開反饋，預(yù)算管理委員會、預(yù)算編制機構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)、預(yù)算協(xié)調(diào)機構(gòu)發(fā)揮作用的前提是要有完善的反饋組織作后盾。預(yù)算反饋組織即預(yù)算信息流組織，亦即預(yù)算執(zhí)行過程的報告體系，它是預(yù)算下達(dá)過程的逆向信息流動，是預(yù)算執(zhí)行情況的自下而上的層層匯集和向上報告過程，因此它因預(yù)算執(zhí)行組織的設(shè)立而異，有什么樣

3、的預(yù)算執(zhí)行組織就會有與之相應(yīng)的信息流組織，也就是說，每一層次的預(yù)算執(zhí)行組織同時也應(yīng)該是反饋組織。預(yù)算分析與考核控制預(yù)算分析與考核控制預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算責(zé)任單位要及時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報告，于每月上旬將上月預(yù)算差異分析報告交預(yù)算部（財務(wù)部），最后由預(yù)算部（財務(wù)部）形成總預(yù)算差異分析報告，交全面預(yù)算管理委員會，為全面預(yù)算管理委員會對整個預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)控制提供資料依據(jù)。預(yù)算差異分析報告應(yīng)有以下內(nèi)容：一、本期預(yù)算額

4、、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；二、對差異額進(jìn)行的分析；三、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。預(yù)算反饋是全面預(yù)算管理組織的重要組成，預(yù)算的規(guī)劃和控制職能都離不開反饋，預(yù)算管理委員會、預(yù)算編制機構(gòu)、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)、預(yù)算協(xié)調(diào)機構(gòu)發(fā)揮作用的前提是要有完善的反饋組織作后盾。預(yù)算反饋組織即預(yù)算信息流組織，亦即預(yù)算執(zhí)行過程的報告體系，它是預(yù)算下達(dá)過程的逆向信息