預算調整審批流程

1、預算調整審批流程預算調整審批流程1預算調整審批流程與風險控制圖預算調整審批流程與風險控制預算調整審批流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險股東大會董事會預算委員會預算執(zhí)行部門階段階段D1D22預算調整審批流程控制表預算調整審批流程控制預算調整審批流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明階段控制D11預算執(zhí)行部門根據(jù)市場環(huán)境變化和實際工作需要，提出

2、預算調整要求2預算部門負責人組織討論預算調整原因、預算調整范圍等內容，編制《預算調整報告》，經負責人簽字確認后提交預算委員會開始預算資金支付控制不嚴，可能加大資金支付風險預算委員會監(jiān)督不到位，可能導致企業(yè)資金損失和舞弊行為發(fā)生結束提出預算調整要求審核分析預算異常原因擬定預算調整方案后組織討論確定預算調整方案，提交審批參加討論并提出意見下達《預算調整方案》執(zhí)行《預算調整方案》編制《預算調整報告》審批1234D23預算委員會對預算執(zhí)行部門提