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1、近年來,我國(guó)實(shí)施積極的財(cái)政政策,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),僅去年1年我國(guó)的項(xiàng)目總投資達(dá)到13 萬億元,每年的新增項(xiàng)目在20 萬個(gè)左右,再加上在建項(xiàng)目,每年總共有80萬個(gè)在建項(xiàng)目。由于實(shí)施項(xiàng)目管理,可以在保證項(xiàng)目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)等方面起到至關(guān)重要的作用,因此項(xiàng)目管理得到國(guó)家越來越多的重視。
然而,目前中國(guó)大多數(shù)項(xiàng)目投資方(即甲方)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀。國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)具有以下特點(diǎn):沒有專
2、門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng),每個(gè)人或部門往往是針對(duì)自己工作中的任務(wù)(項(xiàng)目)獨(dú)立地采取一定對(duì)策,缺乏系統(tǒng)性、全局性。甲方項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展尚處于起步階段,是我國(guó)項(xiàng)目管理研究的薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)又是急待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。
另外,當(dāng)前的項(xiàng)目管理理論比較側(cè)重于指導(dǎo)乙方項(xiàng)目管理的實(shí)踐,而對(duì)甲方項(xiàng)目管理的實(shí)踐指導(dǎo)則相對(duì)缺乏。本文針對(duì)上述現(xiàn)實(shí),充分考慮到甲方IT 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目管理理論在甲方IT項(xiàng)目管理中的實(shí)踐進(jìn)行了研究;本文還
3、通過一些甲方IT項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐提供依據(jù)和參考,因此具有一定的指導(dǎo)意義。
課題的研究目標(biāo)是提供項(xiàng)目管理理論在甲方項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)踐指導(dǎo),以提高甲方項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和效率。本文研究?jī)?nèi)容包括以下方面:
1、甲方項(xiàng)目管理理論的總結(jié)和綜述;
2、項(xiàng)目采購(gòu)管理理論在IT硬件集成項(xiàng)目中的運(yùn)用和實(shí)踐;
3、項(xiàng)目需求管理理論在IT軟件開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用和實(shí)踐。
4、> 本文采用理論結(jié)合實(shí)踐的研究方法,并通過實(shí)踐總結(jié)出了解決以下在甲方項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵問題的新方法:
1、總結(jié)了甲方項(xiàng)目管理與乙方項(xiàng)目管理的異同點(diǎn)以及它們各自側(cè)重關(guān)注項(xiàng)目管理的方面;
2、定義了甲方項(xiàng)目管理的階段和生命周期,以及甲方項(xiàng)目管理必須重點(diǎn)把握的階段;
3、歸納了控制和把握甲方項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵階段的方法,以及在每個(gè)關(guān)鍵階段必須關(guān)注的關(guān)鍵控制點(diǎn);
4、分析了在具
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